授课专家：[胡八一]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

上篇激励概述

1.0什么是激励

2.0为什么需要激励

2.1组织的需要

2.2管理者的需要

2.3个人的需要

3.0激励的难点

3.1管理者不知如何下手

3.2员工在需求太个性化

3.3激励的手段象一团云雾

4.0激励的平台

下篇激励实务

1.0十大激励工程之一——薪酬激励

◆薪酬的激励元素

◆薪酬结构的激励

◆薪酬等级的激励性

◆薪酬晋升的激励性

2.0十大激励工程之二——权力激励

◆权力的激励元素

◆建立权力体系

◆权力体系的运用

3.0十大激励工程之三——目标激励

◆建立组织愿景

◆制订组织与个人目标

◆制订重点改善目标

◆规划员工职业生涯

4.0十大激励工程之四——参与激励

◆合理化建议

◆共同制订目标

◆分别承担改善责任

◆民主决策制

◆参与过程而是执行结论

5.0十大激励工程之五——培训激励

◆内部培训师的激励

◆参加外部培训

◆参观外部优秀企业

◆给学员颁发证书并公布

◆把听课者拍摄进去

◆培训与考核/晋升关联

6.0十大激励工程之六——晋升激励

◆规范晋升途径

◆建立晋升阶梯

◆制定晋升标准

◆晋升体系的运用

7.0十大激励工程之七——情感激励

◆员工互助基金委员会

◆生日/婚礼庆祝会

◆记录员工的愿望

◆给员工写个人评语

◆给员工父母写/寄礼物

◆关心员工而不只工作

8.0十大激励工程之八——荣誉激励

◆优秀员工评比

◆非业绩性竞争荣誉

◆颁发内部聘书/证书

◆荣誉墙与企业年鉴

◆以员工的名字来命名

9.0十大激励工程之九——榜样激励

◆树立可达成的榜样

◆关注进步者

◆请榜样人物做报告

◆宣传榜样事迹或个人

◆讨论榜样事迹或个人

10.0十大激励工程之十——挫折激励

◆“三明治”式的批评

◆必要的斥责与处分

◆可控前提的岗位轮换

◆给他明升暗降的闲职

◆打消他们的过份自信

老师介绍：胡八一

教育背景：

法学硕士、哲学博士

服务客户：

北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华等。

所获荣誉：

2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；

2003年全国十大培训师；

2004年全国十大杰出咨询师；

2005年全国十大杰出咨询师；

2005年全国人力资源行业十佳人物；

2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖。

著作：

◆《绩效考核与案例精选》

◆《岗位描述与案例精选》

◆《8+1绩效量化考核技术》

◆《岗位说明书安全精选》

◆《量化的绩效考核案例精选》

◆《薪酬体系设计案例精选》

◆《组织架构与部门职能设计案例精选》

◆《能力素质模型案例精选》

◆《招聘与甄选机制案例精选》

◆《人力资源管理诊断案例精选》

◆《薪酬哲学与设计艺术》等

国际专业大会获奖论文：

◆《东方哲学与非线性人力资源管理》

◆《人力资源经理的四个阶层》

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训员工激励十大工程企业员工激励政策编制管理