授课专家：[陈智慧]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

企业的竞争说到底是团队乃至组织间的竞争。解放军为什么能打败国民党装备精良的部队，不在于个人多么优秀，而取决于组织的纪律、利益机制和战斗精神。个人单打独斗的时代已经过去了，在高速发展的信息化时代，企业更加需要一支善于学习、敢打硬仗的铁军！许多国内企业缺乏稳定的核心团队，常常公司领导就是个大业务员，扮演着救火队长的角色，整体团队缺乏动力，效益下滑，领导人一筹莫展。

本课程旨在全方位提升核心团队能力、技巧和职业道德，通过36个经典案例，并结合中国古典名著三国演义、水浒、西游记有关团队部分，深入浅出，通俗易懂地提出了建设团队的思想和步骤，是为中国企业量身定制不可多得的职业化训练教程。

课程大纲：

第一部分：解析卓越团队

一、卓越团队的定义

1、什么是卓越团队

2、团队成员必备的四项素质

3、案例分析：从西游记看卓越团队建设

二、团队工作的四大障碍

1、有目标，无计划

2、有监督，无考核

3、有政策，无执行

4、重利益、轻价值

第二部分：打造核心团队的五大制胜关键

一、如何就愿景目标达成共识

1、承诺比生命更重要

2、人类因梦想而伟大

3、案例：安利人的梦想

二、如何确立共同的价值观

1、客户价值是创造的源泉

2、以客户价值为中心的企业文化

3、案例解析蒙牛文化

三、基于胜任力模型角色能力要素互补

1、胜任力的冰山模型

2、五种胜任力模型及现场测评

3、胜任力模型如何应用于选拔与任用

4、案例：某移动公司角色能力互补分析

四、如何建立动态竞争体系

1、制度是一切胜利的保障

2、设计动态竞争体系的三项关键

（1）SWOT分析法

（2）KPI指标设定

（3）平衡记分卡的设定

3、案例：某广告公司的营销动态体系

五、如何营造以绩效为导向的组织氛围

1、流程细分法

2、甘特图与行动计划

3、PDCA的实践应用

4、共好的精神

（1）松鼠的精神

（2）海狸的方式

（3）野雁的天赋

第三部分高效团队执行力

一、执行力存在的问题

1、有创意，没执行

2、有发明，没转化

3、有制度，没落实

4、有完成，没创造

5、有承诺，没兑现

二、各层级高效执行关键

1、高层管理者的三项职能

（1）抓关键人物

（2）确立奖惩制度

（3）提供资讯

（4）流程监督

2、中层管理者执行的五大关键

（1）精心谋划的五个步骤

（2）目标导向、绩效为上

（3）内部教练

（4）制度执行

（5）走动管理

3、基层人员执行的三大要素

（1）价值导向、关注效率

（2）没有任何理由

（3）相互鼓励、共同进步

三、高效执行的四大保障

1、速度

2、细节

3、沟通（反馈）

4、监督

四、建设执行文化的主要步骤

1、领导的思想+贡献

2、中层的经验+分享

3、基层的故事+积累

4、退休的回忆+访谈

老师介绍：陈智慧

营销实战派专家中文硕士英国赫尔大学MBA、2006年科特勒（中国）战略营销年会演讲嘉宾、阿里巴巴在线直播访谈嘉宾，曾获英国城市行业协会国际职业经理人资格认证，曾历任山东某国有企业人事部经理、业务经理、市场部经理，河北某大型民营企业市场总监、分公司经理，北京某咨询集团事业部总经理，荷兰纽米克保健品公司中国区域市场总监，分管17个城市的销售业务，后专门从事企业咨询、策划和培训工作。

现任：中国海外商业联合会职业经理人研究会常务理事、北京大学企业战略研究所咨询顾问、中科院项目管理研究所资深顾问、博锐管理在线专栏作家、山东盛大光华企业家俱乐部专家顾问。

陈智慧先生从市场一线中来，对营销如何适合本土化并创造业绩有着极为深入而广泛的经验和感悟。具有深厚的中国古典哲学和营销战略的思想功底，将《孙子兵法》、《道德经》、《论语》等传统文化与西方经典经营管理理论相结合，以独特的视觉提出了“基于客户价值链的服务营销”、“教育消费者的营销系统建设”“市场营销的双刃剑：STP与USP的实践应用”、“基于胜任力模型的营销队伍管理”、“俱乐部营销与消费股权化”等实战观点，对市场营销在中国的发展进行了深入的研究和思考。

主讲课程：

主讲课程有《基于客户价值链的战略营销》、《卓越营销与团队执行力建设》、《卓越营销的核心流程与关键营销技能》、《王牌营销团队的建设与管理》《卓越企业成功之道》，咨询主要集中在人力资源与市场营销方面，目前所从事的项目主要在医药保健品、信息化与软件、旅游会展及培训等行业。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业王牌团队与高效执行企业团队建设与技能培训