授课专家：[李旭升]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1.企业中层经理和部门主管

2.企业高层管理者

3.所有有志成为职业经理人的优秀员工

课程目标：

·走出激励误区

·对症下药的激励下属

·掌握激励技巧和方法

课程大纲：

一、激励的理论依据

1、Masow需求理论

2、Herzberg双因素理论

3、公平理论

案例：

小李的故事

舍身杀敌的士兵

二、为什么士气低落？

1、为什么要激励

2、士气低落的表现

3、士气低落的原因

4、常见的激励误区

三、员工到底需要什么？

1、员工到底需要什么？

2、什么能激励员工？

3、激励的原则

4、何时应该激励？

四、激励的方法和策略

十大激励方式排行榜

1、物质激励

直接物质激励

直接物质激励菜单

间接物质激励

间接物质激励菜单

2、精神激励

精神激励的七个角度

精神激励菜单

3、物质和精神激励有机结合

每月奖励政策

丰厚的回报

4、培训中的激励技巧

老师介绍：李旭升

工作经历：

1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作：

《冲突管理》

《冲突管理》内容提要

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训如何有效激励员工技能培训企业绩效管理培训