制造业项目管理培训课程--企业综合管理内训
授课专家：[黄铁]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
项目管理的基础知识
制造业什么时候需要项目管理
制造业项目管理实例
新产品开发项目-模式和实践；
怎样确定需求-以QFD为主要技术的需求管理
怎样确定项目周期
怎样控制项目的进度
怎样控制开发项目的成本和绩效
说明：新产品开发是制造业中最需要项目管理的领域。尤其是汽车制造业，新产品开发要兼顾市场和制造成本两大范畴，除了项目管理的框架之外，还需要管理产品开发的技术体系。QFD–Quality Function Deployment(质量功能展开)，Modular（模块化设计），IPD–Integrated Product Development(整合式产品开发)都是支持产品开发的技术平台。尤其是模块化设计技术，将市场，工艺，生产等各个环节整合成一个完整的系统。
市场开发和推广---并行工程的实践；
并行工程的概念
市场和开发的双向型项目模式
波士顿矩阵原理和运用
怎样通过QFD和模块化设计技术和体系，建立项目的协调机制
项目型组织在并行工程中的运用
说明：市场开发的关键成功因素在于根据企业的经营策略，把市场的需求转化为可制造，具有成本和竞争优势的产品。并行工程在项目管理框架下，可以发挥有效的作用。
制造成本控制项目
项目管理中的成本控制概念
什么叫ABC成本累计法
制造业成本控制的策略和方法
说明：制造业的成本管理是企业利润的源泉。近年来发展起来的ABC成本累计法，越来越受到重视，因为，这种新颖的成本核算方法能够帮助企业动态的控制成本，弥补了传统的成本费用摊算法的不足之处。ABC成本累计法和模块化生产方式，是制造业运用项目管理技术的重要内容之一。
生产计划和控制中的项目管理技术
网络技术（PERT）关键路径的概念在生产排程中的运用
资源约束条件下资源平衡技术的应用–排程中的优先度模型
什么是瓶颈理论？（TOC）
项目管理技术在生产排程和控制中的运用实例
说明：网络和关键路径是项目管理的核心技术。我国工业工程的标准中明确将这一技术列为工业工程的关键内容。网络技术和关键路径，在机械制造类型的制造业中，是解决生产排程的关键技术，其中涉及能力有限条件下的有限度决策模型，决定生产线速率和节拍的瓶颈理论，以及成本和进度的平衡技术在交货期管理中的运用。
老师介绍：黄铁
擅长领域：
人力资源生产管理销售
工作经历：
曾任;
英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络，在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间，使集团在海外的销售总额增长70%。
具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验（International Operation），在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。
授课/咨询经验：
具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
教育背景：
美国Preston大学博士生。
早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。
上海师范大学英美语言文学系学士。
主讲课程：
市场营销，人力资源，生产管理，经营管理，特色品牌课程。
服务客户：
广州钢铁集团、BP（珠海）、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥（美国）高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司……
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习