授课专家：[王维宝]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在半天的时间内感受到海尔创新的真谛。

课程大纲：

第一讲：海尔现状

第二讲：海尔的文化

第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径

（1）、创新的目标：创造有价值的定单。

（2）、创新的本质：创造性地破坏。

（3）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。

第四讲：创新的六体系

（1）、战略创新是方向

A、四个战略阶段

名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月案例：砸有缺陷的冰箱）

多元化战略阶段（1991年12月—1998年12月案例：东方亮了在亮西方）

国际化战略阶段（1998年12月—2005年12月案例：先难后易）

全球化品牌战略阶段（2005年12月至今案例：人单合一）

（2）、观念创新是先导

三只眼理论（1992年贷款建海尔工业园）

B、应对亚洲金融危机

C、只有淡季的思想没有淡季的市场。

（3）、技术创新是手段

A、技术创新分三个层次：引进、吸收消化、发展创新

B、引进（德国的利波海尔冰箱生产线）

C、吸收消化（小小神童洗衣机：开始是引进日本的技术——后来的消化）

D、发展创新（这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士，有多少研究生，你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样，不在于你有多少资源，而在于你利用了多少资源。因为互联网时代，双方只要作到优势互补，可以双赢，就都可以整合。）

（4）、组织创新是保障

A、直线职能式的组织结构：（名牌战略阶段的金子塔式：最下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点：）

B、矩阵式的组织结构：（多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标）

C、市场链管理模式：（国际化战略阶段，即现在）

（5）、流程再造是活力（三个零）

A、零距离：

B、零库存：

C、零资本运营：

（6）、市场创新是目标

A、海尔创世界名牌的三步曲（播种、扎根、结果）

B、播种阶段：坚持先难后易

C、扎根阶段：要形成三位一体：即设计、生产、营销的三位一体

D、结果阶段：要做到三融一创，即融资、融智、融文化，创本土化的世界名牌。

第五讲：人单合一,全员升级,T模式

(1),人单合一的内涵与逾越瓶颈

(2),人单合一的三个层次

(3),何为T模式

(4),T模式的实战版式

第六讲：创新的载体：海尔文化

（1）、什么是企业文化，它的本质：

（2）、公平、氛围、80/20原则

（3）、企业文化的载体：书、报纸、电视、画廊等）

第七讲：创新的系统工程

（1）、领导班子

（2）、企业目标

（3）、OEC管理中的日清

老师介绍：王维宝

理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员.

王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年，他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企业文化主任,海尔大学企业文化主讲、。

王维宝见证了海尔发展的全过程，亲历了海尔发展史上许多管理模式、运作方法、问题案例的来龙去脉。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。

主讲课程：

企业文化、管理与创新、“人单合一”与“T模式”、6S管理、人力资源、班组建设、OEC管理、流程再造、SBU等课题。

详细课程纲要：

海尔流程再造培训；

海尔OEC管理培训；

海尔班组建设培训；

海尔创新模式培训；

海尔6S管理培训；

海尔企业文化培训

工作经历：

曾任职：

海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企业文化主任,海尔大学企业文化主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化主讲。

见证了海尔发展的全过程，亲历了海尔发展史上许多管理模式、运作方法、问题案例的来龙去脉。实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。

经营的主要案例：

——吃休克鱼理论

1995年7月，由本人参与的“海尔兼并红星案”，已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论，现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。

——独享市场蛋糕理论

1996年7月由本人参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案，此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例，现已成为海尔文化先行开拓市场的母本而为后来的新产品造势所借鉴。

——业务流程再造理论

1995年至2002年，在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索，由本人撰写的公开指名道姓批评海尔高级经理人的文章达173篇，涉及海尔高层干部达198人之多，为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。

1998由本人参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动，已此为导火索，拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中

——员工的话与画

由本人策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”，已出版七集，现已被日本神户大学收入案例库，成为日本管理、文化界研讨的课本。

服务客户：

山东赛格鞋业集团公司、广州长江集团公司、北京中联光碟集团公司、温州侨顿服饰集团公司、濮阳市企业服务局、江苏双登集团公司、石家庄绿叶火锅城、贵州铁合金实业总公司、淮南煤矿集团公司、浙江省企业经营协会、山东新力塑编有限公司、成都妇联、青州药业集团、青州邮政局、深圳高崎电子发展有限公司、中国华工建设总公司、中国天然气总公司第七公司、天津市经理学院、青岛蓝天气体发展有限公司、广州健友药业有限公司、北京首都国际机场、百盛集团公司、浙江商城集团公司、中国五十铃车用零部件商会、宁夏园林局、新疆石河子气体发展公司、天津国华盘山发电实业总公司、成都天府国际旅行社等单位。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训创新是海尔发展的不竭动力企业创新技能培训课程