授课专家：[余才松]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1、整合成功管理经验

2、掌握58项中层管理人员实效管理工具

3、高效能的完成上级任务

4、激发团队战斗力和向心力，提高团队绩效

课程大纲：

第一部分：“中层管理者”角色认知

1、变革时代管理者的9个挑战

2、你的角色和“价值”来源

3、如何盘点你的部门

第二部分：完成任务的策略

1、如何制定计划和执行？

2、管理控制方法

3、管理控制的步骤

4、异常管理控制

5、前置控制、回馈控制

第三部分：疏通障碍的策略

1、各种不同性质沟通要点

2、管理者沟通艺术

3、上下级沟通

第四模块：持续增长绩效的策略

1、诊断团队

2、团队组建实务

3、5种常见团队病症的“治疗方案”

老师介绍：余才松

PTT国际高级职业培训师，《南方日报》―《赢周刊》特约讲师，汕头多家管理咨询公司特约讲师、PTT国际高级职业培训师，曾担任港资企业人力资源培训主管、港资大型企业市场总监、行销教练。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中层管理人员技能培训360°中层管理能力训练