职业经理人十项管理技能--企业综合管理内训
来源：华商学习网
时间：2022-07-10
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一单元角色认知
第一讲做成功的中层经理
第二讲作为下属的中层经理
第三讲作为同事的中层经理
第四讲作为上司的中层经理
第二单元时间管理
第五讲时间那去了-对时间的分析
第六讲时间管理方法之一：80/20原则
第七讲时间管理方法之二：第二象限工作法
第八讲养成好习惯
第三单元管理沟通
第九讲为什么沟而不通？
第十讲沟通的对象和渠道
第十一讲沟通是倾听的艺术
第十二讲反馈技巧
第十三讲如何向上司汇报
第十四讲水平沟通
第十五讲如何向下属推销建议
第四单元目标管理
第十六讲什么是目标管理
第十七讲好目标的特征
第十八讲设立目标的七个步骤
第十九讲如何为下属制定目标
第五单元激励
第二十讲如何进行激励分析
第二十一讲中层经理的"激励菜谱"
第二十二讲认可与赞美
第二十三讲根据人格类型激励
第六单元绩效评估
第二十四讲中层经理在绩效评估中的角色和作用
第二十五讲如何为下属设定绩效标准
第二十六讲不恰当评分的原因及消除方法
第二十七讲绩效面谈
第七单元领导
第二十八讲对权力的分析
第二十九讲领导风格（Ⅰ）
第三十讲领导风格（Ⅱ）
第三十一讲教练的八个要点
第八单元授权
第三十二讲授权是什么
第三十三讲授权的四种类型
第三十四讲适度授权
第九单元建设团队
第三十五讲什么是好团队
第三十六讲老化团队的发展问题
第三十七讲如何处理团队冲突（Ⅰ）
第三十八讲如何处理团队冲突（Ⅱ）
第三十九讲团队角色
第四十讲团队角色与组织角色
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习