授课专家：[余世维]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业各层级管理人员、关键岗位员工；

课程目标：

（一）帮助学员了解职业化的内涵；

（二）从职业化工作形象、工作态度、工作道德、工作技能几大方面帮助企业落实职业化管理；

（三）职业化是企业树立知名品牌的基石，通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。

课程大纲：

（一）“职业化”就是“专职化”或“专业化”

1、职业化的内涵：

（1）职业化的工作技能；

（2）职业化的工作形象；

（3）职业化的工作态度；

（4）职业化的工作道德。

2、检讨

（1）我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么？

（2）除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的“不专业”。

（二）职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”

1、检讨

（1）CIS（企业识别系统）不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。

（2）当别人跟你提到“乐团指挥”或“海军少将舰长”，你脑中会浮现个什么样子？

（三）职业化的工作态度就是“用心把事情做好”

1、检讨

（1）几种状况表示一个员工或干部做事并不“用心”。

（2）口头上要求干部或员工用心，不是事倍功半，就是无济于事。

（四）职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”

1、检讨

（1）客户要接纳一个品牌，可分三个阶段。女人要接纳一个男人，也是如此。

（2）品牌效应需要一点一滴地积累，一旦崩塌，就再也无法回生。

（五）职业化的工作技能就是“像个做事的样子”

1、检讨

（1）每一个部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”。

（2）Marketing不同于Sales—我们要把公司打造成一个“顾问式销售团队”。

老师介绍：余世维

中国管理教育培训第一人，曾任日本航空公司台区副总经理，是华人最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理教育专家，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后。。

擅长领域：

领导艺术综合管理人力资源

擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。

所获荣誉：

被人尊称为“中国管理教育第一人”；

华人最为推崇的实战型培训专家之一；

演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

上海贝尔连续3年请本人讲课120多场次！

中国柯达仅2002年就请本人为管理高层讲课30多场！

被中国管理界评为中国创新管理特训第一人。

2005年度再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。

教育背景：

美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后。

工作经历：

美国富顿集团中国总经理，北京大学，清大，复旦大学特聘讲师。

曾任日本航空公司台湾地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顺集团中国总经理；

服务客户：

为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训逆境中的职业化团队塑造企业职业化团队建设与管理技能培训