授课专家：[杨台轩]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业老总、销售总监、销售经理、销售团队负责人

课程大纲：

不论美国有多么强大的空中武力，在战场上，它仍然需要地面部队在狂轰滥炸之后从地面挺进；销售团队，就是企业的地面部队。不论您的品牌多强，不论您的产品质量多好，您仍然需要一支优秀的销售团队，才能将企业面对市场竞争的优势最大化！

----您能回答下列课程大纲里的每一个问题吗？如果不能，您又如何有效的经营管理贵公司的销售团队？

招兵买马：企业在找千里马？那，伯乐在哪里？

1）销售团队的规划-应该要多大？

什么叫Call Frequency

一个人能带几个人？

组织层级

销售部门应该包含哪些功能？

要不要招聘销售内勤？助理？

2）人员招聘

谁去参加人才招聘会？

您有没有感觉看郭晶晶跳水怎么跳都好看？--他曾经在大公司待过，会带来好的观念？

何谓“策略性人力资源管理”？

管理层人员招聘-谁应该参加？

性向测验

3）人才的发掘：朋友介绍“人才”，怎么办？

4）怎么会买到酸橘子？--企业怎么会招聘了不合格的员工？

人才养成与培训

5）新近人员的培训

什么是最重要的新人培训？

谁应该为新人培训？

洗脑？为什么？

企业最容易忽略哪些培训？

谁需要什么培训？

不要迷信培训，明白吗？

什么是企业对员工最有意义的培训？

打造一支解决问题的销售团队

6）公司的栋梁--超级销售员，有他就搞定？

7）人才的养成--怎么提拔下属才能使大家都服气？

8）百年企业，如何培训员工？--培训一定要花很多钱吗？

“专业”的销售团队

9）销售团队的四大工作领域

10）口才的培训：究竟销售人员需要什么口才？

11）关键销售技巧

找到需求

先把自己卖掉—问题是，怎么卖？

算出来客户可以得到的利益

谈判？谈不可能的

12）“如何有效维护客户关系”的工具—假如老王的销售技巧很厉害，小林都快被淘汰了；不同的销售人员能力落差很大，您怎么办？

13）管理的五大要素和数字管理

严格的时间管理对一支销售团队的意义

用数字说话

把数字背下来

14）销售人员彼此的合作与沟通

15）销售团队沟通的死角在哪里？

16）赢在加值销售

直接销售人员与间接销售人员

直接销售动作与间接销售动作

直接客户与间接客户

17）顾客满意度

18）计划力：销售人员管理能力最弱的一环

19）销售团队费用管控机制的设计

管理制度与文化：这是销售团队执行力的根本

20）销售团队的执行力，怎么来？

21）目标管理的问题出在哪里？

领导自己订的目标?

讨价还价,变成数字游戏

目标没有细化到每一个员工

没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩

不明白过程与结果的关系

SMART原则

做销售，要有长远的眼光；那长期和短期目标哪个重要？

22）目标管理与绩效评估

末位淘汰制，好不好？

23）企业什么时候给员工调整工资？

24）道路图

25）人员晋升的迷思：谁最优秀？

26）差旅管理：70%的出差时间可能被浪费掉了？

27）一次有效率的销售会议怎么开？

28）讯息报告系统

表格的设计必须具备哪些功能？

大家都不喜欢写报表，为什么？怎么办？

29）教大家都必须这么说话

Get things done.—外交官与销售人员的工作人格训练

金字塔写作法—如何让销售人员讲话不会避重就轻，绕圈圈，没重点？

销售团队的灵魂：领导能力

30）贵公司的销售副总，经理有没有“改变”的能力？

31）责任？--如何让大家都为自己的工作负责任？

32）领导和下属一起吃饭谁付钱？--您的公司真的这么做吗？

33）领导者要有亲和力，还要有威严？如何把握？

34）EQ：阳光心态？态度决定一切？

35）销售团队领导的自我成长—到底有多么重要？还是达成指标就好，别的不要管？

如何有效的激励销售人员的士气?

36）销售人员薪资制度的设计：没有基本工资最好，因为压力最大？所有的销售人员为了赚钱只好拼命向前？

37）激励方式有几种？

38）销售人员最喜欢的激励方式是什么？

39）士为知己者死--假如他愿意为您卖命干活儿，问题是，您是他的“知己”吗？

40）什么是对销售人员最“有效”--成本最低，时间持续最长，效果又棒的激励方法？

请容许我再请教您一次：

您能回答以上课程大纲里的每一个问题吗？

如果不能，您又如何有效的经营管理贵公司的销售团队？

老师介绍：杨台轩

擅长领域：

销售人力资源综合管理

英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管，全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理，世界500强美国强生公司中国销售总监。

授课/咨询经验：

对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究，注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作，在讲授课程的同时，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。

大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境。

教育背景：

英国Exeter大学企业管理硕士，台湾辅仁大学企业管理学系毕业。

服务客户：

韩国三星电子有限公司、香港万置房地产有限公司、中国石油、中国联通、中国建设银行、上海通用汽车、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国，鸿雁电器等百余家企业。

著作：

个人专著:《这样管理最有效---轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业营销管理课程培训企业综合管理内训打造一支世界级销售团队