企业如何创新缔造竞争力--企业综合管理内训

来源:华商培训网 时间:2022-06-21

授课专家:[顾樾]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程目标:

创新,无论对于企业还是员工,都是一个重要的课题。在这个课题中,我们不仅是创新的积极实践者,同时也是创新的最终受益者。创新不仅可以为企业注入新鲜的血液,成为企业生命力常青的源泉,同时也能够为员工带来更多的实际收益和发展机会。创新并不神秘,但它的力量却异常强大和神奇,无数企业的成败得失告诉我们:失去创新,必将面临失败;把握住创新,就能赢得成功。

课程大纲

第一部分立足创新,缔造企业竞争力

创新:奠定企业常青的基石

创新——企业生命力常青的永恒法则

创新——缔造微软神话的秘诀

“华为的冬天”引发的思考

海尔公司的“斜坡球体定律”

从“中国制造”到“中国自造”

柔性生存,未来企业的第一生存理念

创新型员工:提升企业竞争力的关键

”只有淡季的思想,没有淡季的市场”

没有做不好的工作,只有不会创新的员工

最优秀之人必是创新之人

一流员工积极创新,末流员工固守尘封

创新:员工与企业双赢的盾牌

一个好创意胜过千万张订单

不可替代的创意,不可替代的员王

非凡的智慧缔造非凡的业绩

挥舞创新“利刃”,解决两难问题

用头脑开辟企业的“蓝海”

用“新”迎来“回头客”

创新——员工与企业双赢的利器

不换脑袋就换人

工作是锻炼,创新是磨炼

不换脑袋就换人

“没有笨死的牛,只有愚死的汉”

不要抱怨“无路可走”,只怪自己“不去找路”

剖析“不换脑袋”的几种人

第二部分锐意创新,让一切皆有可能

心理制胜:改变始于自己

以“己变”应万变

谁来“砸开”这把“锁”

用”心”才能创“新”

只要能够想到,就能够做到

跨越挫折,挑战智能极限

没有做不到,只怕想不到

没有解决不了的问题,只有还未开启的智慧

只要精神不滑坡,方法总比困难多

“80美元环游世界”:没有什么不可能

创造性地完成任务,为执行“升级”

只满足于“完成任务”的员工不是好员工

向自己要创意,向市场要结果

在工作中开通你的“创新管道”

资源有限,创意无限

左脑服从,右脑创造

让老板对你120%笼满意

用创新力提升工作效能,第一次就把事情做好

正确地做事和做正确的事

机器不转动,工厂也能赚钱

进行技术革新,提高工效

运用新方法,创造高效能

在团队中发挥创新能量

没有完美的个人,只有完美的团队

借助他人力量攀登王作高峰

融入团队之中,不做“独行侠”

在与他人的合作中发挥创新能量

用“新”寻求突破,用智慧塑造完美

没有最好,只有更好

只要有创新,垃圾也能变黄金

创新中的“多一盎司”定律

从“尽职尽责”到“尽善尽美”

2%的改进成就100%的完美

好创意使危机变成商机

站在前人的肩膀匕超越

创造性模仿也能成就大事业

在改进中实现创造性突破

站在巨人的肩膀上超越

对手是你需要学习的第一巨人

第三部分激场创新,在工作中融入你的智慧

让创新成为你的第一“意焦”

创新源子“整天想着去发现”

你不射门就100%没有命中率

在细节中发现创新的种子

将创新化为职业习惯

在工作中融入你的创新智慧

先开枪,再瞄准

向企业盯紧的目标射击

采用迂回策略取得业绩突破

分阶段逼近目标

多为企业提供合理化建议

抓住时机为企业多做宣传

节约一分钱,挖掘一分利

问题面前,多准备一套解决方案

工作中最有效的创新思维法

发散思维法:展开“触角”,为企业开辟“新战场”

逻辑思维法:追本溯源,揭示问题关键环节

类比思维法:举一反三,提高工作效能

侧向思维法:剑走偏锋,用智慧换效益

加减思维法:资源组合,引发创意新方案

逆向思维法:逆流而上,把握绝对竞争优势

联想思维法:捕捉信息,利用市场变化合理决策

简单思维法:去芜存菁,使复杂问题简单化

顿悟思维法:灵光闪现,开创全新的工作方法

系统思维法:全面思考,打造共赢的企业文化

第四部分引爆潜能,你也能成为创新天才

引爆你的创意潜能

宝藏就在你家后花园

给自己一双创新的慧眼

放飞你的想象力

创意也需“逼一逼”

挖掘思考”软”资源

不断更新你的“知识库”

你也能成为创新天才

创新并不是“发明家”的专利

小人物也能成为创富的先锋

创新不受个人资历的限制

创新并非遥不可及,而是唾手可得

V型思维——你也能成为创新天才

老师介绍:顾樾

‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师

顾樾先生,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任;在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验,为更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。

主打课程:

一、高级总裁班课题:

1战略与变革

2.企业生存战略

3.卓越领导力(1-3版)

4.赢在执行

5.核心竞争力

6.高层总裁‘提升风暴’

7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题:

1.执行力

2.有效沟通

3.团队建设

4.时间与效率管理

5.MTP

6.中层管理

7.职业经理人修炼

8.企业文化建设

9.经典营销

10高级TTT

11创新与提升力

12企业行政管理

13激励与心态管理

14巅峰营销

15毛泽东思想与企业管理等

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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