如何打造高绩效团队--企业综合管理内训
授课专家：[滕云]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业管理者，人力资源管理者
课程目标：
1.了解团队的基本概念；
2..诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；
3.掌握挑选团队成员的方法；
4.学会制定有效的团队目标；
5.掌握打造高绩效团队的关键技巧。
课程大纲：
第一单元：团队概念
◆什么是团队
◆团队构成的5P要素
◆团队为什么如此流行？
◆团队的三种类型
◆问题解决型/自我管理型/多功能型团队
第二单元：团队角色诊断与分析
◆角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
◆实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/专家
◆角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点
◆挑选不同角色类型的团队成员
•不同角色对团队的贡献团队角色搭配：我们的团队中缺谁？
•角色管理启示
◆挑选团队成员的综合素质
•个人特性人际行为沟通技巧管理技巧
第三单元团队的发展阶段及领导方式
◆团队的发展阶段及特征
•第一阶段：成立期及其特征
•第二阶段：动荡期及其特征
第三阶段：稳定期及其特征
•第四阶段：高产期及其特征
•第五阶段：调整期及其特征
◆不同阶段团队的工作重点
◆不同团队阶段的领导方式
•命令式教练式支持式•授权式
第四单元团队决策
◆决策的一般流程
◆群体与个人决策的优劣
◆影响群体决策的因素
◆决策陷阱
◆四种决策类型
•权威决策•投票决策•共识决策无异议决策
◆团队决策的方法
•头脑风暴法•德尔菲法•易地思考法•思路转换法
第五单元：团队冲突及处理
◆什么是冲突？
◆如何看待冲突？
•传统观点：回避冲突人际关系观点：接纳冲突•相互作用观点：鼓励有效冲突
◆问题研讨：有效与有害冲突
•冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致
•冲突过程第二阶段：认知和个性化
•冲突过程第三阶段：行为意向
◆处理冲突的五种策略
•竞争/合作/回避/妥协/迁就
案例研讨：选择冲突处理策略•冲突过程第四阶段：行为
◆冲突处理技术
•结构性方法对抗性方法•冲突促进法
冲突过程第五阶段：结果
第六单元培育团队精神：合作为本
◆团队活动：尽量多赢利
◆如何看待合作与竞争
◆合作的五种现象
◆人际关系六貌
•利人利己损人利己损己利人两败俱伤•独善其身好聚好散
◆营造互信的合作气氛
•信任是合作的基础培养互信气氛的四个要素
◆建立双赢格局：利人利己的要领
第七单元迈向高绩效团队
◆高绩效团队的PERFORM特征
◆诊断：你的团队距离高效还有多远？
◆学雁群飞舞
◆新型团队领导的角色
◆祝你们成功！
老师介绍：滕云
美国认证协会(ACI)注册国际职业经理人；中国国际咨询产业研究院特约研究员；中国人力资源开发研究会认证人才测评师；国际职业培训师行业协会培训师会员；COACHCHINA讲师团成员。工商管理硕士。
擅长领域：
多年各类型企业（民营股份制、港资大型企业集团、英资跨国企业）HR管理经验，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，为企业及个人提供专业的人才测评、职业生涯规划、及各类培训服务；培训总满意度达到96％，受到多家企事业单位的好评。
服务客户：
某政府部门政治部、阶梯国际、花都百货、瑞年集团、香港伟盈、英商迪哥尼、唐纳森过滤器、NafcoHi-TechCorporation、必达福环保工业、江南电梯、SEW电机等数百家企事业单位。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习