授课专家：[张耀升]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一部分对高绩效团队的期待

•团队：高绩效组织的基石

•团队的5P要素

•团队和群体的区别

•团队的类型

第二部分团队的发展阶段

•成立期

•动荡期

•稳定期

•高产期

•调整期

第三部分如何制定团队目标

•团队目标从那儿来

•制定目标的原则

•确立目标的程序

•将目标转化为详细的计划

•建立目标控制系统

第四部分培育团队精神

•团队精神的内涵

•团队凝聚力

•营造互信的合作气氛

•团队士气

第五部分团队中的人际关系

•人际关系的团队意义

•影响人际关系的因素

•人际关系六貌

•利人利己的要领

第六部分团队沟通

•沟通——团队的最大隐患

•有效沟通的原则

•导致沟通障碍的原因

•有效的反馈

•化解异议

•团队冲突处理

第七部分团队激励

•激励的信号

•三种激励方式

•有关需求的排序

•了解员工的工作动机

•对不同类型的员工进行不同的激励

•批评的艺术

第八部分提升团队执行力

•什么是团队执行力

•我们的团队为什么执行不力?

•构成执行的核心要素

•提升团队执行力的十大关键

第九部分训练团队精英

•创立学习型团队的若干理由

•团队的绩效从那儿来

•影响学习效果的四个因素

•营造成长的环境

•培育下属的PDCA循环

•员工成长的五个层次

•团队教练的几大技巧

第十部分如何召开高效的团队会议

•会议的三个阶段/七个过程

•会前的计划、召开、扩展和结束

•会议控制中的难题与对策

•会议的追踪

第十一部分团队决策

•决策的制定过程

•群体决策的优势

•影响群体决策的因素

•四种决策类型

•改善群体决策的方法

老师介绍：张耀升

擅长领域：

潜能激励领导艺术人力资源

精通NLP、NAC神经链调整术、追求卓越——经理人的自我修炼、巅峰销售团队系统训练、优势谈判的力量、高效沟通能力训练、顾问式销售、口才与演讲训练、人力资本运营、卓越领导力、团队执行力、团队拓展训练等等。

工作经历：

参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。担任过几十家企业的顾问。

亲自从事企业经营、营销实践及教育训练工作达十年之久，实践经验丰富，是数位销售冠军及卓越领导的缔造者。

主讲课程：

品牌系列课程：《企业成长新教练：卓越组织必上的5门课》《高情商领导打造高效能团队》《卓越领导力》《企业员工全面激励训练整体解决方案》。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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