授课专家：[李庆远]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；

2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；

3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；

4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成；

5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；

6、了解目标体系的过程；

7、目标的选择需以重要性为考虑前提；

8、绩效评估的难度重点及解决之道；

9、掌握绩效的目的；

10、通过一个案例的讨论了解激励或绩效管理的独特之处；

11、成为一名有效的绩效管理的管理者能解决本企业绩效管理出现的问题；

课程大纲

一、绩效管理的重要性

问题一：为什么需要绩效管理？

思考、提问、回答

讲解：掌握绩效的目的，绩效管理是为了帮助一个人成功

目标管理的重要性，优点，P-P-S-循环

二、绩效管理的规划与推行

问题二：绩效管理应该由谁推动和执行？

思考、提问、回答

讲解：推行成败的关键在于CEO的参与与支持

规划期、执行期、考核期

推行方法

三、目标的制定和绩效沟通与面谈

问题三：目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？

思考、提问、回答

讲解：数量目标、手段目标、目标的基准

理想的目标

设立目标的程序和步骤

部属提出目标和主管协助部属制定目标

问题四：贵司在进行目标管理与绩效考核时，是否有上下级之间的沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？

思考、提问、回答

讲解：1、目标制定的沟通技巧

2、绩效中的沟通技巧

3、绩效考核的面谈技巧

★回馈与肯定

★改进与发展

★沟通与激励

★公正与客观

四．目标管理过程

问题五：目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？

思考、提问、回答

讲解：绩效管理的成功与否主要取决于各级管理者的观念和心态

执行与追踪的目的、原则和重点

执行过程中必须持续沟通

执行过程是一个与员工充分合作的过程

执行过程是一个向员工授权的课程

五、绩效评估

问题六：贵司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？

思考、提问、回答

讲解：谁来评估，评估什么

绩效评估方法

调整评估方法

结果的回馈与追踪

问题七：绩效评估时，常见的偏误有哪些？

思考、提问、回答

讲解：宽松偏误，严苛偏误

趋中偏误，月晕偏误

逻辑偏误，对比偏误

近时偏误

六、实际案例

案例：某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度

讲解：滚动式目标管理与绩效考核作业流程

滚动式目标管理与绩效考核作业内容

滚动式目标管理与绩效考核实用表格

滚动式目标管理与绩效考核注意事项

滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

七、总结、回答学员问题

老师介绍：李庆远

既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。

擅长领域：

人力资源职业素养生产管理

在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。

工作经历：

从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位

从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位

1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。

1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。

1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。

1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。

1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师

1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。

1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训滚动式目标管理与绩效考核企业目标管理与绩效考核培训课程