企业如何用非物质手段留住一线员工--企业综合管理内训
授课专家：[王家尧]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、解析一线员工离职的原因
1.什么是企业
2.为什么广东会出现民工荒
1)部分企业工资待遇偏低，缺乏吸引力。
2)权益保障不到位，员工有后顾之忧。
3)劳动力供求错位，加剧缺工矛盾。
4)区域经济全面发展导致劳动力分流
3.企业自身的体系问题
4.低能管理者的问题
二、80后员工的性格特点分析
1.80前各年代员工的性格特征
2.80后的性格特征
3.80后的生长环境
-马斯洛需求理论分析
-80后，崛起的新一代
4.80后的就业环境
1)80后不断跳槽的原因
2)80找不到对待工作的态度
3)80后对待职场的态度
5.80后的就业困境
-80后的心理
-忠诚度的新变化
-有益的实现自我的理念
三、留住一线员工的12条措施
-我们为什么要留住优秀的员工
1.流失一个员工，企业所需要付出的成本
2.把好招聘关
-七种不受欢迎的应聘者
-六种受欢迎的应聘者
3.细分管理
4.以人为本，严格管理
5.善待离职员工
6.工作压力分析
7.强性管理
8.职业生涯发展规划
9.培养宽容的企业文化
10.做强做大企业
11.提高企业的市场形象
12.培养领导者的个人魅力
-合格管理者的八个特点
四、不同发展阶段留住一线员工的不同措施
1.在企业发展初期的措施
2.在企业发展壮大过程的措施
3.知名企业的措施
五、非物质成本的留人措施
1.高层管理看体系——好的体系能让弱者变成强者
2.中层管理看策略——方向对了头，一步一层楼
3.基层管理看方法——细节决定成败
-管理无情，人有情
-一线员工最关心的四个问题
-加强管理者自身素质的提高
-四种不同的管理风格
-提升团队凝聚力的五项措施
-做优秀管理者的八个要点
-学习中国古代智慧
老师介绍：王家尧
王家尧老师的背景资料助理：陆炯年职称：一汽集团高级工程师中国机械工程学会认证的工业工程专家信息产业部认证的高级物流信息师。现职：中国机械工业高级职业经理人认证培训师高科技教工委设备工程师认证培训师。信息产业部高级物流信息师认证培训师高科技教工委高级采购师认证培训师。荣誉：《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）。
擅长领域：
生产流程|精益生产管理|质量管理|生产团队管理
授课特点：
授课风格：激情|生动|幽默|严谨|轻松|亲和|表现力强|震撼
特色描述：通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
教育背景：
海外留学研究生或国内硕士及以上
主讲课程：
精益生产/2天
精细（益）化管理——面向服务型企业及非生产管理人员/1天
现场管理优化【5S篇、目视管理篇】/2天
现场管理优化【5S篇】——面向服务型企业及非生产管理人员/1天
标准作业/2天
TPM-全面生产管理/2天
新IE实战技法——IE七大手法/2天
杰出班组长管理实务训练/2天
QCC-品管圈/2天
采购成本降低及供应商管理/2天
现场改善与班组建设/2天
赢在基层——现场管理人员的十项修炼/2天
塑造职业化心态——你为谁工作/1天
物流与仓储管理/1天
向成本宣战/2天
“链”就竞争力/1天
服务客户：
曾对一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、吉利集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车、河南一拖集团、湖南山河智能、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表等。
还有：吉林金士百啤酒、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、吉林市服装厂、吉林延安服装厂、吉林服饰有限公司、北京华阳服装有限公司、北京大富华服装厂、北京外贸服装厂、北京中丽制机、福建惠泉啤酒、卓轮(天津)有限公司、布顿（天津）钢丝绳公司、上海高杭实业、浙江非特轴承、宁波真森进出口、浙江银轮、浙江天台恒兴机械配件、浙江天台双立模架机械。
曾为天津大学、河北正定师专（直隶第八师范学校）、安徽工业大学、河南理工大学、济南大学、燕山大学、大连水产学院、黑龙江农业大学、沈阳职业技术学院、沈阳工业大学等学院的师生提供过中国企业如何运用工业工程实践，降低成本的讲座。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习