企业管理情景式训练--企业综合管理内训
授课专家：[蔡林]
授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：所有管理干部
课程目标：向下管理高尔夫是对主管管理能力的大检阅，整合了经理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用GOLF的比赛规则，以游戏的方式，讨论案例。力求带领大家“一杆进洞”,不仅可以有效地消除管理盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。
管理高尔夫系列课程推出近十年来，在海峡两岸得到企业一致好评，被喻为“最有魅力的管理课程”，先后将近200多家企业引入内训。
课程大纲：
主管如何承上启下扮演好企业中间人的角色
1．管理干部在组织中扮演的角色与职责
2．培养管理干部应有价值观、目标与管理信念
3．管理的本质及其重要性
4．如何在实务运作上发挥管理干部的功能
5．管理干部应具备的管理技巧
6．组织三阶层的合理运作
7．工作伦理与绩效发挥
8．管理干部自我启发与自我训练
上集部分：
1.如何处理环绕自已周围的耳语、是非？
2.如何处理部属的过失行为？
3.如何有效进行工作教导？
4.如何处理部属的特别请求？
5.如何处理部属请调部门，及士气低落的问题？
6.如何执行一项新政策？
7.如何赞美、激励部属？
8.如何为部属订定工作目标？
9.如何处理部属扭曲政策的本意？
下集部分：
10.如何处理事态严重的员工？
11.如何处理新旧人员的冲突问题？
12.如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？
13.如何面对部属消极、不合作的工作态度？
14.如何处理部属培育发展的问题？
15.如何面对固执己见的部属？
16.如何采取弹性而有效的领导方式？
17.如何辅导问题员工？
18.如何选拔单位绩优人员
老师介绍：蔡林
蔡林先生
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
中国管理科学学会理事、
培训讲师?拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
主要经历――在二十几年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有十二年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会等百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
课程基本特征――结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练?
主讲课程：
主要培训课程――《如何打造企业执行力》《管理理念与角色认知》《如何让企业利润快速增长》《塑造卓越的职业能力》《企业培训管理实务》《制约管理TOC》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习