授课专家：[王丹维]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一单元管理者的角色、定位和心态

案例分析

管理的概念

管理与领导的异同

管理者的环境挑战

管理者的角色和位置

管理心态

练习

第二单元管理者的操作思路与思维方式

案例分析

做该做的事与把事做好（Peter Drucker）

奶酪的启示（Spencer Johnson）

走出思维智障（Stephen Covey/Peter Senge）

底线与变数（毛泽东、邓小平）

管理者的操作框架

第三单元管理者的计划与授权

案例分析

愿景与目标

任务分解

标准与结果的描述

计划的步骤

授权

变化与控制

练习

第四单元管理者的沟通技巧

情景分析

管理沟通的概念和范围

管理者的演说

管理者的聆听与提问

管理者的反馈技巧

练习

第五单元管理者的授能（情景领导模式）

案例分析

领导行为的特征

四种有效的领导方式

考察员工表现的两个要素

员工完成任务与任职的四个发展阶段

领导方式与员工表现的结合

员工授能后的表现

练习

结束语管理者的续能更新

老师介绍：王丹维

毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华·德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。

工作经历：

在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作，拥有丰富的管理经验。

主讲课程：

企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。

服务客户：

诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、联想、北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、大通证券、平安保险、SOHO现代城、搜狐等。

王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训快速发展企业主管的管理技巧培训企业中层领导力培训课程