授课专家：[秦俊伦]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一讲搞好企业是一项系统工程

市场大系统与企业小系统……永远在变的市场……先研究市场，后研究企业……市场决定一切……创新的魅力……经营失误丢"命"，管理失误丢"钱"……没有创新就没有海尔……邯钢创新……跳出价格战怪圈……最聪明的竞争是避免竞争……麻将牌中的企业运营……服务也是商品……经营-决策-创新……创新经营必将改变企业命运

第二讲企业经营的思路创新

软经营与硬经营……有形资产与无形资产……"二次创新"与竞争精神……战胜自我……从有到好的二次创业……格坦斯克造船厂……梅花鹿和狼……老大伊利……分析史玉柱……观念落后是最可怕的落后……昨天的错误还要犯多久……任何成功最初就是一个思路……企业家的精神品格创新……性格决定命运

第三讲企业经营的精神创新

企业的一线在哪里……短期行为，长期受害……虚拟企业没有工厂的制造商……用别人的鸡生蛋……大公司规模小公司反应……公司必须面对的问题……我们能给消费者什么好处……市场企业资金资源……公司发展的"五线谱"……打人才战不打人海战……标王教训……众谋独断……以销定产还是以需定产……市场优势与资源优势……有羊的向没羊的买羊绒……技术顶天，市场立地……企业的三类工程师……对内开放……中中外、中外外与合资策略第四讲企业经营的观念创新

新思路带来新出路……延长生产链，扩大经营链……没有做不到的事……创意?决策?策划……找到自己的市场目标……制造特色……结构决定功能……好风凭借力，送你上青云……多元化"馅饼"乎?"陷井"乎……看不见问题才是大问题……三大运营……负债必须经营……资产经营无难事……1+1也许小于2……"康佳"试婚，"牡丹"出嫁……以少控多，放大资本……买微软的股，让盖茨为我打工……创新力，企业最大的财富……创新，然后行动

第五讲不断创新、全面创新

以市场为导向……基础管理中的系统创新方法……技术创新是工具……管理创新是保障……经营创新是目的……传统经营与创新经营……苦海无边，创新是岸……给绍兴老板看相……从橄榄型到哑铃型……人往哪里去？……品牌经营……成双成对的六大机制……学习型组织……智囊团经济……没有股份的专家董事……市场部与总参谋部……没有车间的耐克公司……没有枪没有炮，老外给我造……金王的蜡烛创新与打开欧洲市场……开源与节流……并非科班的CEO……观念决定行动，思路决定出路……企业家的素质金字塔

老师介绍：秦俊伦

人称“秦经营”，中国著名的企业微观经营专家，国家级有突出贡献专家，曾获国家发明奖，是我国第一位将创造学原理和系统工程学原理运用于企业经营实践并开发出创新经营模式和体系的权威人士。

主讲课程：《企业创新经营管理》《企业战略综合管理》等

擅长领域：

企业战略综合管理

工作经历：

现任中国创造学会常务理事，浙江大学、清大教授会特聘教授。

精于企业诊断，近年来曾为海尔集团、首都钢铁、清华同方、广州化工集团、广州医药集团、一汽集团总公司等300余家企业进行系统的咨询和诊断，深得企业认可。应各地政府、协会、企业之邀先后在二十多个省市为企业作过近千场创新经营与创造力开发等方面的报告，每场都引起强烈的反响。

服务客户：

曾服务的企业：海尔集团公司、清华同方集团公司、广东物资集团公司、中化集团公司广东公司、中国对外贸易中心公司、广州轻工集团公司、广州医药集团公司、广州黄埔开发区、中纺进出口集团公司、广东东鹏陶瓷有限公司、深圳赛格集团公司、佛山发展股份有限公司、中山樱雪热水器、广州南方印染股份公司、首都钢铁集团公司、武汉钢铁集团公司、邯郸钢铁集团公司、中国燃料集团公司、中国三峡工程开发总公司、中国铁道科学院、中国工程物理院、青岛澳柯马电器公司、山东鲁能电力公司、北京汽车摩托车总公司、石景山医院、北京医药总公司等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业领导力内训企业综合管理内训企业创新经营管理课程秦俊伦老师