授课专家：[方永飞]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一单元：如何影响被领导者的绩效

1.领导与管理的区别

2.影响力产生的原因

3.实施影响力的方式与过程

4.搭建工作平台

5.职位、工作、活动的细分

6.实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

1.准备度——工作能力与意愿的分析

2.员工状态的定义与分类

3.员工状态之动态关系

4.员工状态的评估方法及工具

5.员工状态的录像分析

6.案例分析

第三单元：领导者的应有行为

1.领导模式理论——情境理论

2.工作行为与关系行为的分析

3.领导风格分析

4.领导风格与被领导者状态的对应分析

5.领导风格的录像分析

6.7种实施领导的权利基础

7.权力基础与相对应的领导风格分析

8.实施领导的3个步骤

9.案例分析

▲领导力、影响力评估

个人领导风格适应度分析个人领导力优劣项分析

领导风格改进建议12个情境问题

12实战模拟训练

老师介绍：方永飞

工作经历：

曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、终生领导艺术管理学院特聘讲师，中国最受欢迎的管理教练之一，著有《如何成为顶尖的销售人员》、《赢在中层：如何打造高效能的企业经理人》、《赢在细节》等。

授课/咨询经验：

风格：

演讲风格富有激情，语速适中；信息量大，案例鲜活；形体语言丰富，通俗易懂，思想观念中西合璧，演讲素材既有职场经历，也有社会生活的观察和感悟，更有家人的趣事，虽然针对的是企业，但社会教育家庭生活的方方面面都有涉及。值得一提的是巧妙的将职业经理人、大千世界的芸芸众生、家庭生活中扮演的角色融为一体。虽简单而不肤浅、虽易懂而不庸俗，善于调动现场气氛，与学员互动交流多。

经验：

曾主持中国电信、联通、钱江集团、完达山、TCL、中国人寿、西湖零部件集团、东信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班集团、欧诗漫集团等众多企业特训。

所获荣誉：

被评为“2004-2005中国金牌管理咨询培训师”；美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师。服务客户：

主要培训客户：中国移动、中国联通、钱江集团、TCL、中国人寿、建设银行、MOTO、东方通信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班、中豪集团等众多知名企业。

著作：

著有《如何成为顶尖的销售人员》、《赢在中层：如何打造高效能的企业经理人》、《赢在细节》等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训情境领导理论情境领导理论四种类型情境领导力