课程背景：

人力资源战略是人力资源部门制订的职能战略，但并未上升到企业层面。在实践中，许多企业的人力资源管理经常拖后腿，不能满足企业业务的需要。因此，将人力资源战略提升到企业战略层面，支撑业务全面发展，推动企业战略目标的实现，这就是战略性人力资源管理。

在互联网和人工智能的快速发展中，许多传统的制造业、服务业岗位，尤其是简单重复性的劳动岗位均将被大数据、人工智能所替代，真正难以被替代的大多属于知识密集型、技术密集型岗位，需要创造性地开展工作，这就要求企业的人力资源管理，能跟上企业发展的步伐，跟上时代的节奏，跟上人才思想的转变。战略性人力资源管理绝不只是人力资源部的事了！

本课程结合多家企业的战略性人力资源管理案例，帮助学员开展战略性人力资源管理，从战略层面进行人才管理的顶层设计，确立选人、育人、用人的体制和机制，将企业的成长与人才的成长紧密联系起来，形成利益共同体，这样才能留住核心人才，保持企业的可持续发展。

适用对象：企业高层领导、HR负责人。

课程时间：1天

培训方法：讲授、案例分析、小组讨论等

课程大纲：

第一单元：企业发展的瓶颈与转型

人工智能的快速发展

世界经济论坛发布人工智能报告

麦肯锡公司各行业被机器替代的可能性

李嘉诚的忠告

柯达：数码相机发明者被自己革命

危机：企业经营管理“一俊遮百丑”

企业发展面临的三大瓶颈

无战略，企业发展不可持续

第二单元：战略人才管理的转型

新生代的择业观将倒逼企业管理转型

经济转型推动人力资源变革

案例分析：京东的战略人才管理

案例分析：蒙牛集团的战略性人才培养

人力资源职能发展与价值导向

人力资源三支柱模式

单元小结：激活团队三板斧

第三单元：战略性人力资源管理

战略性人力资源管理与人力资源战略的区别与联系

决定人力资源战略的六大因素

引进人才的五大战略选择

从企业战略到个人发展

案例分享：从力帆摩托到力帆汽车

可口可乐：只做业务链条上不能外包的部分

上汽：用机制走上创新之路

战略性组织架构

企业用人制度的转型

产品与事业生命周期图

阿里CEO张勇看待绩效管理

案例分享：航空“节油奖励”政策的诟病

战略性绩效管理

薪酬管理的转型

案例分享：华为公司的薪酬战略与策略

小组任务

战略性人才留不住，为什么？

如何运用激励机制引导员工创新？

课程总结与答疑

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