【课程背景】

培训体系游离于管理系统之外，培训不能直接指向经营目标，培训脱离具体业务实际，培训商业成果转化不利，培训工作得不到其他兄弟部门支持。

【课程收益】提升培训效率、提高培训效益

【课程对象】各级培训管理者、各级培训责任人（一把手）、培训分管领导、企业大学校长、培训业务实施者。

【课程时长】2天标准课时：12小时。

【课程大纲】

第一单元：什么是培训体系？

几种常见的培训体系定义

培训体系的组织运作原理

培训体系建设的常见误区

第二单元：培训体系的结构与要素

培训体系的功能结构与要素

培训体系的组织结构与要素

培训体系的人才结构与要素

培训体系的工作内容与要素

培训体系的业务流程与要素

第三单元：培训体系建设的障碍及对策

管理职能薄弱与强化

管理角色错位与调整

职责定位模糊与改进

专业水平不足与提升

专业人才缺失与培养

第四单元：培训体系设计方法和要领

根据组织战略，做好体系定位

根据整体目标，制定体系目标

根据业务特点，选择体系模型

根据现有资源，规划建设步骤

根据组织结构，做好职能设计

根据业务需求，设计教学内容

根据工作内容，设计业务流程

根据组织任务，规划人才发展

根据整体思路，制定规章制度

第五单元：培训体系如何有效运转

制定精准的战略规划和目标

抓住三个关键落实目标和计划

强化专业素质，实现体系价值

实时评估改进，完善业务细节

加强组织沟通，获得共识支持

第六单元：培训体系的改善

培训体系的常规性改善和非常规改善

培训体系的改进、调整和升级

培训体系的改善方法和注意事项

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