【学员对象】薪酬管理岗位、HRD、划小经营单位负责人

【课程信息】标准课时：1-2天，标准人数：35人。

【课程价值】

帮助建立正确的薪酬分配理念；

学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；

熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；

准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；

建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；

促进公司业绩发展，调动员工内在动力。

【课程特色】

实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

【课程提纲】

一、弹性薪酬的理念

企业活力铁三角

薪酬分配体系的五个层次

薪酬分配的四个核心依据

薪酬分配的四个理念

弹性薪酬的逻辑

二、现状分析-划小经营单元的核算

（需要准备数据）

经营收入

管理费用

人力成本

管理分摊

毛利/利润

三、如何拉通小CEO的基本薪酬

设定薪酬基数

设置调节因素

设计调节系数

四、如何设计小CEO的基础绩效薪酬

系数法

比例法

基础绩效薪酬的考核指标组设计

五、如何设计划小单元员工的薪酬

设计员工薪酬等级表

设计员工的薪酬构成

设计员工的奖励机制

如何授予小CEO用人、定薪权

六、如何设计划小单元的激励池

编制与薪酬总包设计

费用总包设计

超额利润奖励机制设计

基于目标阶梯的激励池

如何设计小CEO的激励绩效

七、划小单元的管理

年度利润目标承诺

月度业绩复盘

亏损单元的管理

如何进行内部并购

如何进行内部复制

如何推行合伙人（跟投）机制

如何制定更长期的利润分享计划

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