人力资源内训--现代人力资源管理实务
课程目标:
本课程突破传统的人力资源管理3P模型,发展到6P,从战略的高度、结合企业管理的实务,帮助企业了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能,在工作中推进企业的人力资源管理。指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招聘、用人、绩效、薪酬设计的理念与方法,从而提升管理人员的人力资源管理专业能力,并推动企业人力资源体系的建设和完善。
课程时间:1天(6小时)
课程大纲:
一、企业人力资源管理的定位
1、企业人力资源管理的误区分析
2、现代人力资源管理的概念一张图
3、现代人力资源管理目的
4、人力资源管理从3P到6P的转型
5、人力资源管理的三角模型
二、人力资源管理工作分析与操练
1、企业目前工作分析中的问题
2、职位说明书格式示范
3、撰写职位说明书的步骤
*职位说明书在薪酬设计中的运用
*职位说明书在培训中的运用
*职位说明书在招聘中的运用
*职位说明书在考核中的运用
4、工作分析四大手法
*企业职位说明书演练与点评分析
三、企业职位评估与薪酬设计的理念及方法
1、职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果
2、因素评价法工具和方法介绍
3、职位与序列类别及等级
*基于战略的薪酬体系
*现行薪酬水平分析
*市场薪酬水平调查
*薪酬政策及奖励政策
4、浮动薪酬与固定薪酬的比例
*薪点表设计
*案例:浮动薪酬究竟应该占多大的比例?
四、企业招聘与面试技巧
1、人员选聘与录用程序
2、什么是素质能力模型及其作用
3、人才的四大特质和标准
4、人才画像设计
5、面试流程及面试技巧
*行为面试
*情景面试
*培训面试
*线上面试
6、结构化面试技巧
*关键面试问题的设计
*示例:结构化面试题库
五、企业战略性绩效管理系统与实务
1、企业不搞绩效考核行不行
2、绩效考核的目的应如何定位
3、绩效管理与绩效考核的区别
*企业绩效管理中经常面临的问题
*如何构建企业关键绩效指标(KPI)体系
4、设计KPI的方法与常用工具介绍
*企业绩效考核案例分析
六、企业现代培训体系的构建
1、如何建立企业培训体系
2、管理者在培训中的角色
3、企业培训课程设计与评估
4、培训需求与目标的确定
5、年度培训课程体系示范与分析
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