课程背景：

现代企业面临的竞争日益激烈，企业对行政管理水平要求也越来越高，如何掌握开会的艺术，提升会议效率，明确会议的成本与价值，学习会议管理方法技巧，了解管理以及会议理论，掌握控制管理特殊会议等等，不仅是行政部门必须尽快掌握的能力，更是企事业单位各级管理者应快速提升的素养之一。

会议作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。会议组织与管理技巧是一项非常重要的工作技能，更是企业管理人员必备的领导技能。掌握了此技巧，将有效降低企业的内耗和时间成本。

目标：

1.学会如何合理设置会议时长

2.掌握怎样推动/执行会议决议

3.确定合适人员参加会议

4.有效地解决问题

5.有效的会议追踪

6.学会安排各种类型会议

7.防范各种会议中的障碍与疏漏

8.学习如何举办大型会议

课程大纲

单元一、正确认识会议：

为什么要开会？？？

1、影响会议效率的原因

2、高效会议的八个特征

3、对待会议的常见误区

4、会议管理规范

5、会前准备七步法

单元二、会议进行的策略：

开会需不需要策略？

1、开始会议的内容

2、与会者的责任

3、营造积极的会议气氛

4、会议中的沟通

单元三、会议主持的技巧：

主持人重要吗？

1、主持人的责任

2、主持人的原则

3、会议中常见的意外及应对

4、推进会议的核心技术

5、讨论推进的核心操作

单元四、举办会议的成功要素

会议该理性还是该感性？

1、会议准备的特殊要点

2、80:20原则的应用

3、各种类型会议的管理模式

4、与老板单独汇报技巧

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