【课程背景】：

互联网这个话题已不再是一个新鲜词汇了，互联网时代变化之快有目共睹，飞速发展的公司需要人员快速成长去适应各类变化。而企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，本课程从内训师团队建设的意义，选用育留的关键点等五个方面逐一展开讲解和实战经验分享。旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，快速搭建完善的讲师体系，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖，利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长，提高组织能力，建立好学习型组织。

【培训目标】

1、能说出内训师的关键任务和对企业的好处

2、了解内训师团队建设的三大体系（课程、师资、制度）

3、掌握内训师选拔、培养、使用和激励的关键点并现场演练和讨论出实施的方法和形式

4、能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路

【课程对象】：

培训经理、培训主管，人力资源经理、具有晋升潜质的培训专员、培训助理

【课程时长】：6H

【课程大纲】：

一、选拔：识别岗位复制的基因

1.内训师团队常见的构成模式

2.骨干精英讲师选拔五部曲

Ø定标准（内训师选拔的三个维度）

Ø发招募

工具：招募海报参考模板

Ø听试讲

模型：内训师胜任力模型图

内训师试讲评审组成

候选人试讲安排

工具：讲师试讲评分表

Ø颁聘书

Ø给培训

案例分享1：某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程

二、培养：在战争中学习战争

1.能力形成的模型

2.内训师培养和训练四大干系人及其核心诉求

3.内训师成长梯队模型

4.内训师培养的4个核心方法

Ø基础训练

内训师最需要的4个核心技能

如何选择TTT职业讲师

如何安排TTT培训内容和形式

Ø实战锻炼

实战锻炼的6个基本原则

Ø复盘提炼

复盘提炼的3个方法

工具：4F复盘工具表

Ø碎片修炼

碎片修炼的5个方法

练习：他们都是用什么方法培养内训师的呢？

5.内训师持续成长模型

三、使用：做“一线明星”经纪人

1.问题回顾：内训师使用的常见问题

2.用好内训师的4个关键策略

Ø搭平台

Ø做经纪

Ø打广告

Ø扮助理

案例3：某公司“人人都是讲师”项目介绍

四、激励：个性化满足不同需求

1.内训师的岗位特点

2.内训师的需求层次

3.内训师激励的四大法宝

Ø描愿景

Ø分角色

Ø定制度

Ø给激励

工具：《内训师激励工具箱》

案例4：某公司内训师团队激励策略

实操练习：

Ø不同阶段内训师团队建设的策略和重点思路

Ø构思所在企业内训师团队建设方案思路

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