【培训目标】

通过本次的学习，使学员能够：

掌握绩效管理的四大步骤；

绩效管理每个模块的关键要点；

掌握目标设定的原则与分解的方法；

掌握绩效辅导与考核的关键要点。

【培训时间】1天（6小时/天）

【培训形式】多样的学习方式，如：活动、案例分析、角色扮演、实操训练、游戏互动、小组讨论与分享等。

【培训产出】

培训后有落地的工具给到学员，助力学员训后的行为改变，促成培训成果落地。

绩效计划四步骤

目标制定七步法

目标分解表

【课程大纲】

一、绩效管理的概念

什么是绩效管理

绩效管理的四大步骤

如何制定绩效计划

制定绩效计划的四个步骤

为什么需要设定目标

设定目标对于管理的意义

目标与绩效管理的关联

如何设定目标与关键性绩效指标

设定目标的SMART原则

设定目标实战训练

如何分解你的目标？

如何解决来自下属的阻力

如何控制团队绩效指标？

三、绩效辅导

为什么需要绩效辅导？

绩效辅导的原则与方法

四、绩效考核

为什么员工不喜欢绩效考核

绩效考核的要点与原则

绩效面谈失败的原因分析

如何保证绩效面谈的有效性

五、绩效结果运用

如何管理绩效不佳者

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