制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下，特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中国制造业面临着严峻的考验。国际上，美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程，重塑制造业竞争新优势；一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工，利用资源、成本等比较优势开拓市场，形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内，我国经济发展进入新常态，资源环境约束不断强化，生产要素成本不断上升，制造业原有的发展模式难以为继。

我国发布“中国制造2025”战略，以推进智能制造为主攻方向，促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展，为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用，即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产管理的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。“生产运营与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础；另一方面，帮助企业实施智能制造，科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术，促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。

通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式和智能制造体系，找到变革、改进自己企业的方式、方法，有效实现企业的战略目标。

丁学东：美国威斯康星理工大学工业制造专业主任、教授

范玉顺：清大自动化系教授、博导，自动化系系统集成研究所所长

杨振宇：全国用户委员会委员，中国质量协会质量技术专家，精益六西格玛黑带大师

罗华刚：原美的电器管委会成员（CSO、COO、CHO），美的数字化转型第一任组长

李艳：兵器工业集团精益管理、信息化、数字化专家，北京光华博管理咨询有限公司顾问

谢勤龙：清大工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家吕建泉克劳士比中国学院合伙人，北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员

李丰杰：实战生产管理专家、华夏精益研究院院长

林胜益：中国精益智能制造落地第一人，沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问

田伟华：中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

吴江：产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练

黄杰：知名的成本管控专家、日本产业训练协会认证TWI讲师

李广安：安全生产实战专家、香港亚洲商学院MBA、国家一级企业培训师

柳草：著名生产管理实战专家、500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

陶建科：精细化与精益管理实战教练、曾任富士康科技集团(深圳)制造总部生管经理

1、制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人；

2、科研院所、大专院校等相关负责人。

学制：1年，每两个月授课一次，每次2-3天，总计18天，108课时。

培训费：29800元/人，开具正规发票。学习期间交通食宿费自理，培训费汇款到指定账户。

注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“生产运营与智能制造高级研修班（学员姓名）培训费”。

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