生产运营与智能制造高级研修班2022年招生简章
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下，特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中国制造业面临着严峻的考验。国际上，美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程，重塑制造业竞争新优势；一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工，利用资源、成本等比较优势开拓市场，形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内，我国经济发展进入新常态，资源环境约束不断强化，生产要素成本不断上升，制造业原有的发展模式难以为继。
我国发布“中国制造2025”战略，以推进智能制造为主攻方向，促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展，为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用，即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产管理的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。
“生产运营与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础；另一方面，帮助企业实施智能制造，科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术，促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。
通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式和智能制造体系，找到变革、改进自己企业的方式、方法，有效实现企业的战略目标。
1、制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人；
2、科研院所、大专院校等相关负责人。
学制 1.5 年，每两个月授课一次，共 24 天。
模块一：经济形势分析与运营战略管理 1.国内外经济形势分析 2.地缘局势变化对企业战略布局的影响 3.国家权威产业政策解读 4.“一带一路”战略与企业发展机遇 5.用户经济与数字化下的运营新模式 6.制订运营战略的流程与要点 | 模块二：质量经营与系统质量管理 1.提升持续盈利能力的质量经营之道 2.业务结构质量与价值增长策略 3.研发创新质量构建价值增长基础 4.精细化运营质量与全面质量损失管理 5.预防性质量控制与质量保障管理 6.系统质量管理与数字化整合应用 |
模块三：策略供应商管理 1.策略供应商管理的内涵 2.“管干分离”的供应商管理组织策略 3.供应商的分类分级管理策略 4.供应商准入的综合能力评估 5.合格供应商的绩效管理 6.供应商问题解决与协同改进 7.供应商管理的信息化应用 | 模块四：预测性设备资产管理 1.从事故链理解预测性设备管理 2.应急维修、预防性维保到预测性管理 3.智能设备与物联网对设备管理的前瞻性影响 4.设备净产出能力综合评价 5.设备能力指数评价与应用 6.全面设备保全的实施要点 7.设备可靠性问题诊断与改进 |
模块五：现场管理提升和持续优化 1.管理技能提升与TWI 2.一线管理者能力和技能 3.TWI的整体知识和相关特征 4.现场6S整改和相关技巧 5.6S活动推进的系统方法 6.现场管理实施6S重难点解析 7.持续优化和闭环管理 | 模块六：财务管理——创造价值的过程 1.组织持续盈利能力的三层逻辑 2.财务管理与价值创造 3.经营与运营财务绩效评价 4.产品研发的目标成本管理 5.作业成本法与工厂成本核算 6.基于价值创造的运营诊断 7.成本控制与改进 |
模块七：智能制造与双碳经济 1.工业4.0与中国制造2025 2.数字化、信息化与智能化的内涵 3.双碳经济、低碳时代、“3060” 4.低碳转型和绿色智能制造 5.低碳创新和技术实施路线 6.数字化和低碳战略协调、应用场景分析 | 模块八：数字化转型与升级 1.企业数字化转型的现实意义与未来展望 2.企业数字化转型成功的必要条件 3.企业数字化转型顶层设计 4.企业数字化转型的定位、架构、流程、要点 5.制造业数字化结构和信息孤岛破局 6.数据分析层次、技术、路径、挖掘和治理 |
模块九：精益制造与智能化工厂管理 1.追求极致效率的精益制造模式的深度解读 2.数字化工厂设计和工具 3.精益制造与智能工厂建设的协同整合 4.精益智能工厂的系统能力提升 5.精益智能工厂管理的资源配置 6.数字化产品的特征、开发和管理 | 模块十：新兴技术在先进制造中的应用 1.物联网与工业互联网对大规模定制的影响 2.国内外人工智能的主流技术与应用现状 3.大数据技术在企业经营与运营中的应用 4.增材制造的现状与前瞻性展望 5.虚拟现实、增强现实等对于创新应用的实践 6.国内外智能制造技术应用案例分享 |
丁学东：美国威斯康星理工大学工业制造专业主任、教授
范玉顺：清大自动化系教授、博导，自动化系系统集成研究所所长
罗华刚：原美的电器管委会成员（CSO、COO、CHO），美的数字化转型第一任组长
李 艳：兵器工业集团精益管理、信息化、数字化专家，北京光华博管理咨询有限公司顾问
杨振宇：全国用户委员会委员，中国质量协会质量技术专家，精益六西格玛黑带大师
谢勤龙：清大工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家
吕建泉：克劳士比中国学院合伙人，北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员
李丰杰：实战生产管理专家、华夏精益研究院院长
林胜益：中国精益智能制造落地第一人，沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问
田伟华：中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家
吴 江：产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练
黄 杰：知名的成本管控专家、日本产业训练协会认证TWI讲师
李广安：安全生产实战专家、香港亚洲商学院MBA、国家一级企业培训师
柳 草：著名生产管理实战专家、500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
陶建科：精细化与精益管理实战教练、曾任富士康科技集团(深圳)制造总部生管经理
培训费：38000元/人，开具正规发票。学习期间交通食宿费自理。
上一篇： 清大卓越商道与创新经营高级研修班