课程对象：企业高管、中层管理干部、各条线主管及各行业各级管理者

课程时间：２天１２课时

一、课程背景

孙子兵法讲到：“知己知彼，方能百战不殆”，对企业管理者而言，如何快速准确的了解自己的天赋特质、提升自己的领导魅力？如何快速准确的了解团队成员的个性特质，提升他们的能力并有效激发其潜能？这些都成为了企业各级管理者必须要突破的瓶颈。

面对这些问题，做为优秀管理者的您，除了凭借自身的专业技能和管理经验以外，是否希望有一种专业、科学、快速的管理模式和方法，为您节省时间和资源，快速提升管理效率呢？

（ＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬＤＹＮＡＭＥＴＲＩＣＰＲＯＧＲＡＭＳ）天赋领导力评鉴系统——全球第一品牌的人力资源管理模式，将为您的个人提升与企业发展插上成功的翅膀！事实证明，天赋领导力评鉴系统能让您在１小时内对一个人的了解程度超过您多年对其的了解！运用天赋领导力评鉴系统能够快速、有效的帮助您识人、用人和激励人，显著提升管理效率。

天赋领导力评鉴系统作为企业中高层量化评鉴首选的人力资源管理模式，被众多银行使用证明能有效的增强职业竞争力。多年来帮助全国数万各类管理者成功定位个人职业发展，激活组织与团队潜能，众多不同企业的银行管理者受益。

二、课程收益

ｌ透过专业平台快速、有效的分析自身的管理天赋特质和领导力，掌握自我的核心竞争优势，改善领导管理模式，提升管理绩效和领导魅力

ｌ有效地掌握下属员工的个性特质和优劣势，运用针对性的做法调整员工管理模式，有效激励下属，提升员工绩效，做到真正的知人善任

ｌ快速、有效的掌握您的人力资源，使您轻松的打造出高绩效的团队

ｌ快速、有效改善管理现况，导入快速、有效的专业管理模式和方法，让企业建立最优的科学方式协助人治的团队管理模式

三、课程纲要

（一）天赋领导力特质解码天赋优势

１．开启你的核心天赋特质

２．各特质说明与组合分析

３．决策思维模式及其警示点分析

４．提升对环境变化的敏感度

５．能量风格ＴＳＡ在工作中的有效应用

６．能量水平对事业的影响

（二）如何开发天赋领导力

１．如何根据自己的天赋特质规划自

己的职业方向

２．认知天赋特质中的警示点

３．如何修炼和完善自己的个性

４．如何不断激发自己人生的动力

（三）高绩效的工作状态管理及辅导

１．工作思路及工作状态检查

２．工作压力来源的判断及分析

３．压力以及能量耗损管理

４．工作士气分析及有效激励

５．工作中的绩效提升计划

６．案例演练及考试

（四）天赋领导力打造高绩效的团队

１．团队角色设计

ｌ个性特质分析：不同个性特质适合从事的工作

ｌ不同个性特质对团队的贡献

ｌ建立人才管理标准化

ｌ团队组合，重在互补！重在平衡

ｌ如何进行团队专业的分工

２．如何提升团队决策

３．通过塑造共同的愿景、提升团队的凝聚力

４．建立团队的向心力，运用共同协作方式达成目标

５．增进团队成员了解，促进团队融合

（五）建立高效的团队互动模式

１．了解不同特质人员的沟通模式

２．学习因人而已的有效沟通技巧

３．消除特质差异带来的沟通障碍

４．团队冲突及处理

５．根据个人天赋优势的高效授权及有效激励

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