课程目的

￠企业可持续发展一定离不开人才梯队，企业最值钱的不是战略，不是资金，而是企业核心团队！比尔盖茨说：“把我企业最优秀团队人才抽走，我离企业倒闭只有18个月“企业最明智的投资就是对人才价值的投资，只有训练有素，职业化，专业化，正规化的团队人才管理者是企业的根本软实力！——赢在卓越团队！

￠课程价值

￠为什么团队成员状态不好——团队没有氛围，没有建立荣誉和命运共同体！

￠为什么团队执行力不到位——团队没有结果管理，没有结果思维和执行机制！

￠为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！

￠为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的服务体系！

￠为什么团队工作很被动干——没有达成共同价值观，没有达成责任共同体！

￠为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值肯定，没有及时奖励机制！

￠人才梯队是企业的生命线，只有拥有生命线的企业才是有未来的，课程有效的把团队软实力提高到战略高度，通过持续的学习进化把团队训练成专业化，职业化，正规化的职业高效卓越团队！

￠课程收获

1、学习建设团队核心三大共同体、价值观，落实三大基因！

2、掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术！

3、掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！

4、学习经营团队模式和心智模式，创造信任的共赢团队氛围！

5、懂得如何激励人才，如何有效授权，如何有效发挥人才动力！

6、快速识别人才的性格特性，掌握运营团队管理模式!

7、凝聚团队精神和提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神！

8、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!

￠课程方式

￠时间：2天(12 H)

￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结（演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！

￠学会识人，用人，了解人的具体做法

￠学会教练式引导技术，激活心智动能、管理人才模式、

￠课程对象

￠课程对象：总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员

￠课程结构

￠理念先行，结构模型

￠基因复制，精神传承

￠人才根基，文化机制

￠团队打造，结果管理

￠课程大纲

第一讲：卓越团队理念与结构模型——（理念篇占10%分享）

￠启示分析：同仁堂为什么重视老祖宗的祖训？

￠管理应用：企业经营理念不忘初心方得始终！

一、卓越团队的经营理念

1、什么是卓越团队概念

2、卓越团队的核心理念

3、卓越团队的三大基因

4、卓越团队的模型理念

5、卓越团队的层级设计

6、卓越团队的基模体系

￠学习结果型导向模型

￠解析：理念对企业团队的重要意义

￠应用：企业经营理念与团队有机结合

第二讲：卓越团队基因与精神传承——（传承篇占10%分享）

￠启示解析：高铁给中国人带来的精神文明!

￠管理应用：企业文化的精神传承深远影响！

一、打造卓越团队的文化基因

1、深入心智的文化影响力

2、打造团队的10项修炼文化

￠解析：五百强企业对文化要求规格

￠讨论：我们企业自身文化落地实情

二、打造卓越团队的机制基因

1、管理者一对一责任制

2、人性软制度制定与执行

￠讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用人性的软制度执行！

三、打造卓越团队的人才基团

￠一对一指定人才复制体验

￠第二模块：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队组织！

第三讲：团队人才建设与文化机制——（建设篇占60%分享）

∴第一模块：管理者选、用、育、留人才之道

￠启示解析：管理者需要对人才有识别的本领吗？

￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？

一、管理者选人识人之道

1、团队四种人才类型

2、管理者如何识人之术

3、管理者选择团队人才四个要素

4、管理者选择人才三种有效方式

5、管理者选拔人才三种有效渠道

￠解析：人才是如何被发现的

￠解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学三套学问综合识人

二、管理者如何用人智慧

￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人

￠有德有才优先录用，有德无才考核使用，无德有才量权使用，无德无才坚决不用

1、管理者用人之才三大方式

2、管理者用人之力五种方法

∴学习接纳臣服五种用人之法

∴管理者如何获取下属忠诚心

3、管理者用人的平衡艺术

4、管理者用人的三令五申

5、管理者影响力与权力再造

￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

三、管理者育人才之法、度

￠启示：优秀家长是如何教化孩子的

1、管理者育人先育德魂

2、管理者育人三大教化

3、管理者培养人才三种有效方式

∴传、帮、带

∴一带一路

∴岗位轮值

4、管理者如何育人五种渠道

￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！

四、管理者留人之道行

1、管理者如何净化人才

2、末位淘汰制、公开竞赛制

3、管理者留人八种有效方式

￠第一模块：重点分享人才怎样选育用留的学问，人才是企业第一资源！

∴第二模块：搭班子——建立“三力”高效团队

￠启示解析：什么样的组织最有执行力、凝聚力，学习力？

￠管理应用：打造三力高效团队的聚核反应，产生团队裂变的爆炸力！

一、打造团队高效执行力

1、什么是执行型团队

2、执行型团队三大作风

3、团队管理者四种类型特质

4、团队管理者执行结果思维

5、团队管理者执行九段修炼

6、团队执行结果管理3S体系

7、内部客户结果管理改善工具

二、建设卓越团队凝聚力

1、凝聚人才的“命运”共同体

2、凝聚人心的“三观”共同体

3、共赢团队凝聚力的五个阶段

4、共赢团队凝聚力过五关重六合

￠团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力！

三、创建一流学习型组织

1、建立例会（早会、晚会、周会、月会）

2、完善培训会议流程

3、成立企业内部商学院

4、学习型组织五项修炼

￠案例：《海尔商学院》

第四讲：卓越团队打造与结果管理——（管理篇占20%分享）

∴第一模块：带队伍——高效运营团队管理

￠启示管理：为什么下班了，公司的灯没有人主动去关掉？

￠管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！

一、高效管理团队五大原则

二、高效管理团队十大要点

三、高绩效团队铁三项管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人

∴授权与监督三把尺子

∴KPI绩效机制管理

∴建立软机制推动力

∴建立软文化PK机制

2、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则

∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具

∴目标管理行动看板

3、时间目标的高效管理

∴利用时间管理工具

∴时间优先顺序管理

∴时间二八原则管理

∴第二模块：带队伍——带好团队管理十个要素

1、价值愿景

2、人才职业规划

3、使命感精神

4、一对一辅导

5、打造集体荣誉感

6、打造学习型组织

7、团队士气激励

8、打造团队凝聚力

9、打造团队执行力

10、树团队感恩的心

∴第三模块：带队伍——带好团队六项管理

1、心态管理

2、目标管理

3、结果管理

4、时间管理

5、学习管理

6、组织管理

∴第四模块：带队伍——带好团队激励沟通

1、管理者教练式沟通方式

2、管理者教练式问句沟通

3、管理者育人才辅导智慧

4、激励团队的二大原则

5、管理者影响力三大修炼

￠情景演练：教练式沟通重点区分聚点

1、考核系统化管理

2、持续六项成长看板

3、温故而知新会议

4、学习周分享心得

￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

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