课时：1天

适合学员：全员

课程大纲：

第一章、时间管理的重要意义和法则

开篇活动：人的一生有多少时间

1、时间管理的定义

2、时间不够用的原因

3、管理时间的意义

4、时间管理的法则

5、时间管理箴言

6、时间管理的重要观点

7、时间管理的建议

第二章、时间管理的方法和工具

1、四象限矩阵图

练习：你的时间花在哪里了

2、80/20法则

提问：你的工作中哪些是80%？哪些是20%

3、艾维李时间管理法

案例：钢铁大王卡耐基

4、工具：一周时间运筹法

5、工具：工作日志法

6、学会说不

7、善用临碎时间

8、善用生理时钟

9、借用时间

三、工作效率提升操作方法和工具

1、如何制定明确目标

工具：PESMART

练习：互动练习目标制定

2、制定完善计划

工具：5W2H

练习：互动练习计划制定

3、工具：如何应用PDCA高效工作

案例：PDCA的应用

4、高效会议流程管理

5、做好5S管理

工具：5S

6、提高效率三问法

7、业务流程优化提升效率

²流程案例分析

²流程图的

²流程优化的方法