【适合对象】企业基层管理人员

【适合行业】适合各类型的企业

【培训时间】两天

课程背景

本课程帮助学员了解并把握管理者应具备的基本素养，以全新的思维、情感及行为模式，调整自身心态，对自我定位和公司期望有清晰的认识，因此更好地配合公司对自我职业规划付出应有的努力，成就自我人生价值，达到自我与公司共赢的目标定位。

【课程特色】从心理学的角度，实施感悟式学习和体验式自我意识提升。

【培训形式】理论讲授、案例分析、活动体验（参与互动）。

【课程大纲】

第一部分：破冰训练与课程启示

1、体验/分享：一分钟相互“认识”（互动与激情）

2、体验/分享：十指交叉（互动与启发）

3、体验/分享：搬椅子（互动游戏体验）

4、知识/点评：目标与成果

5、感召分组（互动与激情）

6、宣读基本守则（关于承诺）

第二部分：自我管理与自我升华

一、我是谁？你现在的角色？--角色定位

1、定位决定心态，心态决定成果。

2、定位决定地位，格局决定结局。

3、体验/分享：镜子（镜中人）感受（互动游戏体验）

二、传播三层次：把握好人生的起点和要点

三、觉察三界：启示--自我内心力量的重要性

四、自我传播：启示--自我传递正能量的意义

五、了解自己

1、你了解自己的价值观吗？

---自我价值观检测（互动思考体验）

2、你了解自己的性格吗？

（1）九型人格性格测试---现场测试

（2）九型人格理论简述

（3）逐一分析九种型格

3、你了解自己具备领导力吗？

---操控与被操控（互动游戏体验---个体是否具备领导的基本素质以及如何提升？）

六、带出主义：启示--只要你愿意，你就能做到。

1.信念/价值

2.行为

3.成果/结果

七、塑造良好心态--自我管理的基础与目标

1、自信与开放的心态

2、积极与主动的心态

体验/分享：抹布人（互动游戏体验）启示

3、快乐与付出的心态

视频/分享：苹果树的故事—启示

4、珍惜与感恩的心态

案例/分享：余彭年的故事—启示

5、忠诚敬业与道德心态

6、重承诺与负责任心态

现场心理测试：你是一个有责任心的人吗？

7、没有不可能的心态

（1）视频/分享：人生不设限

（2）体验/分享：从A到B

（互动游戏体验—启示--打破禁锢思维的框框）

第三部分：领导艺术与管理方法

一、何为领导力

1、是影响力

2、领导无形管理有道—领导与管理的角色争执

二、领导者的三种力量（如何运用好三种力量？）

1.奖惩力

2.专家力

3.典范力

三、领导者要体悟的四字真言

1、舍

2、退

3、给

4、让

四、领导者实践（领导者在实际工作中如何运用？）

1、剖析生命金字塔

（1）精神

（2）身份

（3）信念

（4）价值

（5）能力

（6）行为

（7）环境

2、如何解决问题？

在生命金字塔某个层次出现的问题，在它的上一个层次可以找到解决的方法。

解决问题两个步骤：

（1）定层次

（2）找方法

3、深度辅导---解决深层次问题

（1）信念的偏差

（2）大小价值的冲突

五、做好团队建设的两个重要要素--以终为始与共启愿景

1.以终为始—自我领导的原则

2.共启愿景—领导管理的原则

（1）共启愿景途径：集成式、凝炼式、影响式

（2）营造快乐工作环境的好方法

---带动团队、感动团队、凝聚团队的方法

现场心理测试：你对别人是否具有影响力？

六、激励的艺术与方法

1、明确的目标，及时地反馈。

2、期待最好的结果，相信他们能做到。

（1）区分/体验/分享：信任/不信任

（2）体验/分享：风中劲草（互动游戏体验信任心态）

3、表彰个性化，运用爱与感动的力量。

4、树立榜样

七、领导力阶梯

1、职级

2、认可

3、产出

4、授能

5、真我

第四部分：卓越共赢与学员嘉许

一、自我审视

1、体验/分享：守则检查（关于承诺）

2、体验/分享：承诺与承诺模式

二、信誉管理---做事先做人

三、共赢理念

1、知识/分享：付出与欣赏模式

2、体验/分享：心语掘金/团队凝聚（互动体验感动）

四、学员嘉许

课程总结

企业领导力内训自我管理技巧培训课程领导技巧培训课程