课程大纲：

第1节：案例1：突发事件前中后要做什么？

第2节：案例2：线上开工的方案

第3节：远程办公管理模式

第4节：年度工作的梳理，三项重要事

第5节：远程办公的人员配置，工具及复工准备指南

第6节：外在情绪表现，内在情绪调整

第7节：当前培训工作要点及线上学习内容的设定

第8节：案例：微课制作工作坊与智能学习平台运用

第9节：怎样激活线上学习平台的参与度？

师资介绍：刘涛

刘涛老师有十几年丰富的人力资源实战管理经验；曾为上市公司建立过完善的企业人才培养体系、绩效管理体系等。

刘老师曾多次受邀为创值高科、即时科研集团、快钱、嘉事堂药业、红周刊、众信金融、亿利资源集团、普天新能源等多家著名企业，提供过企业战略管理、人力资源管理、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训。

【培训风格】

1、亲和力强，能够用简洁，浅显的语言传递学习的内容，容易使学员接受；

2、根据多年企业实践经验，课程设计以解决问题为导向，并提供有效的工具；

3、善于运用简约的咨询风格和引导技巧授课，能使客户有四两拨千斤的惊喜，培训以实操及工具应用见长，更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【客户评价】

刘老师的课程很有特点，其中最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。—即时科研集团人事经理赵经理

刘老师带来的解决企业绩效管理问题的思想、方法和应用工具，对我们帮助非常大。—支付通企业服务事业部副总经理侯总

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在刘老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢刘涛老师。

—嘉事堂连锁有限公司嘉事唯众医疗器械人力资源总监赵总监

老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。—钱方科技人力行政经理马经理

刘老师来我们公司讲课已经很多次了，每次都能给我们带来新的收获，感谢陈老师对我公司及我个人在HR领域方面的帮助。—众信金融人力资源经理李经理

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