【培训对象】

企业各部门中高层

【培训收益】

一、薪酬理念和薪酬结构

1.薪资结构的定义与付薪理念

2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用

3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资

4.职务薪酬制/年薪制

5.技术/能力薪酬制

6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例

7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系

二、薪酬设计的方法与薪资调查

1.薪资结构设计和规划

2.薪酬设计的原则和设计流程

3.薪资结构设计要素

薪酬幅宽设计

通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平

幅度分区与能力评估结果的联系

幅度重叠

幅度分区的应用

薪酬的年度调整

各类不同人员的薪酬设计

4.薪资调查

5.薪酬调查的程序

6.调查问卷的设计

三、职位分析与职位价值评估

1.职位分析的目的与因素

2.职位价值评估的目的与原则

3.职位价值评估内容和评估要素

4.职位评价的各种方法比较

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