三、人才与危机

1.人才的特质模型

主要解决：人才与岗位的匹配，做到高管能上能下，合理流动，降级淘汰

2.危机激励原则

主要解决：主动承担/学习创新/积极改进。

3.演练：你有危机感？

四、制度与流程

1.制度三要素

主要解决：制度的要素是什么？完备的企业制度体系包括哪些内容？执行不力的责任划分

2.流程三要领

主要解决：公司内部消耗大，跨部门协作能力差，“做多错多，不做不错”的思想。

3.演练：这个责任属于谁？

五、心态与素质

1.心理与行为特征

主要解决：什么是心理与行为特征？心理与行为特征包括哪些内容？

2.执行者的素质模型

主要解决：心智问题，态度问题。

3.演练：态度可以决定一切吗？

六、激励与文化

1.激励机制公式

主要解决：物质激励，竞争激励，外部激励，内在激励

2.执行的最高境界——企业文化与员工习惯模型

主要解决：企业文化与员工习惯是什么？培养员工什么样的执行习惯？为什么是执行失效内因是主要的？让管理人员都愿意主动去解决。

3.演练：某公司企业文化在执行的过程中如何实现？