对于每日如履薄冰的领导者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？

本课程针对领导者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的理性思维流程能帮助领导者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。

领导者可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。

通过培训，可以使学员掌握以下技巧：

1、关注关键目标，排除不确定因素的干扰；

2、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；

3、在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；

4、找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；

5、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；

6、可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。

1、企业中、高层管理人员，高级专业人员

2、如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

采用各种有效的方法，包括案例分析、角色演练、录像分析等。

14课时。

“领导者的优势思维”共分为四个大的步骤：情景分析→原因分析→决策制定→计划分析。

对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。为了更加清晰地展现问题解决的流程，在每一个大的步骤中，我们更加详细的区分了四个小的步骤，帮你完成洞察、分析、计划和决策的全部流程。

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