一、学员的六大收获

1、了解项目管理的特性           2、发现项目管理问题

3、掌握项目管理管理工具        4、演练项目管理的技巧

5、提升项目执行能力               6、加强项目管理精英交流

二、培训四大特色

1、解决问题为导向                 2、提升绩效为目标

3、实战体验为方法                 4、咨询和培训相结合

三、企业的三大额外收益

1、做一个项目管理调查报告    2、解决一个项目管理问题

3、建一个能力提升体系

2-3天

项目团队及管理人员

一、了解项目管理观点分享

1、项目管理的九大模块

2、项目管理的特点五大特点

3、项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统

4、常见项目管理工具介绍

5、项目团队初建与项目前期操作要点分析

6、项目管理背后的“五大”管理支持体系

二、体会项目管理――案例反思

1、“火箭队“从项目管理中直飞冲天

2、从“三大战役”看国共双方的多项目管理

3、从“印象.刘三姐”中体味项目管理的技巧

4、项目定位案例赏析

5、一个经典的项目、遗憾的结果――项目管理实战案例分享

6、标杆企业项目管理实战与其管控体系分享

7、项目总结会之感悟分享！

二、演练项目管理――运用提升

1、名片传“情”――从互相认识中开始项目管理

2、学习热身“同心杆”――通过一个管理游戏来考量你的项目团队

3、管理游戏――从“车轮滚滚”中走进项目管理

4、项目管理模拟经营――项目管理致胜之道等

采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；

巧妙设计2—3期的模拟企业项目管理竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；

2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；

项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业项目运作，帮助学员把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点。

现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

学会使用各种分析及管理工具，诊断企业项目管理状态。作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！

专业服务放心工程

专业人员全程指导实施培训，现场沟通情况记录跟踪；

培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告；

训后，提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答；

可协助人力资源部设定不同的观测点，对参训人员进行跟踪服务；

领导力内训项目模拟技巧培训卓越项目管理培训课程