战略管理内训--中小企业创业版上市实务

来源:华商学习网 时间:2022-05-27

学习时间

2天,12小时,(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

招生对象

企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。

课程总览

一、企业为何要上市?

1.1募集企业发展资金

1.2迅速造就亿万富翁

1.3利用政府绿色通道

1.4上市是免费广告

1.5上市公司有三条命

二、创业版简介

2.1什么是创业版?

2.2创业版有何特点?

2.3创业版与主版的比较

三、创业版上市流程

3.1前期准备阶段

3.2企业改制阶段

3.3辅导阶段

3.4申报阶段

3.5审核阶段

3.6股票发行阶段

3.7股票上市阶段

四、创业板发行制度

4.1发行主体资格

4.2独立性

4.3规范运行

4.4财务会计

4.5持续发展能力

4.6募集资金应用

4.7被否企业原因分析

4.8IPO前的综合症案例分析

五、创业版上市筹划

5.1如何做好上市规划?

5.2创业版上市筹划案例

5.3上市费用

5.4上市的尴尬

六、股份制改造

6.1什么是股份制改造?

6.2股份制改造的前期准备工作

6.3股份制改造的标准

6.4股份制改造的程序

6.5股份制改造的尽职调查

6.6股份制改造的模式选择

6.7股权结构设计的主要问题

6.8公司治理的安排

6.9股份制改造案例分析

七、企业内部控制

7.1企业内部控制的基本概念

7.2企业内控案例研讨

7.3职责分工控制及案例

7.4授权控制及案例

7.5预算控制及案例

7.6会计系统控制及案例

7.7内部报告控制及案例

7.8业绩考评控制及案例

7.9信息技术控制及案例

八、现场答疑与咨询


战略管理内训企业上市课程培训中小企业上市培训课程

上一篇: 新商界领袖EMBA董事长班

下一篇:

Processed in 0.207208 Second , 44 querys.