授课专家：[廖立新]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

1.中国企业面临微利经营的挑战

1).中国企业盈利能力剖析

中外企业盈利能力比较

中国企业盈利主要来源

中国企业盈利能力分析

案例分析：深航2003年利润占行业50%的秘密

2).微利经营对企业经营的挑战

进入微利时代的市场原因

-市场成熟

-价格战

中国企业普遍盈利水平偏低的原因

-经营理念原因

-核心竞争力与盈利模式原因

-企业的粗放管理

2.中国企业如何提升盈利能力

1).建立以利润为导向的经营理念

重视盈利,盈利能力就是核心竞争力

破解利润的奥妙

反思做大做强的经营理念

建立利润导向的企业文化

企业赢得高利润的秘诀

案例分析：一家企业理念改变后利润增长9倍

2).构建适合企业特点的盈利战略

在产业链中确定自己的定位

设计好自己的盈利模式

强化企业自己的核心能力

建立企业的特色经营

建立持续的盈利模式

案例分析：联想盈利模式改变的成功经验

3).优化管理体系和降低经营成本

市场机会减少后,企业要靠管理盈利

优化管理体系实现精益管理是盈利的根本

成本降低的每一个点就是100%的利润

企业供应链和企业成本构成

降低成本的众多方法

案例分析：价格管理如何使一家企业提高500%的利润

老师介绍：廖立新

国内知名管理咨询专家，营销策划及品牌策略专家，具有十余年培训经验，被誉为中国最具功底的、实战与理论完美结合的资深培训导师。

擅长领域：

企业战略财务管理职业素养

研究与实践的企业管理领域包括企业战略管理，市场营销，品牌经营，企业营运管理与控制，职业经理人的职业化培训等。尤其在营销管理与品牌策略领域具有十分突出的专业能力与成果。

工作经历

在企业经营及营销领域有10多年的实战经验，是在企业实战中成长起来的本土化管理咨询专家。曾用三年时间创建了一个名列中国行业三甲的服务品牌。曾任多家公司营销副总、总经理、大型企业副总裁，在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多。

兼任：

中国职业经理培训学院客座教授，北京大学、清大、中山大学等多家著名大学总裁班EMBA课程主讲专家，中国市场学会理事，任第一、二界中国品牌营销论坛总策划、秘书长。担任CTMT全国高级营销经理职业培训，CTLT全国中小企业总经理职业进阶培训，CPTT全国职业培训师认证培训，CPMT全国职业经理人认证培训等课程的总设计与首席讲师。

服务客户：

为数十家知名企业提供培训或咨询,受到客户极高的评价,主要客户有：联合利华、法国达能、格力电器、TCL通讯、万利达VCD、中国移动、中国联通,中国电信,中国人民保险公司,四川太极、珠海天年、中兴通讯、深圳富安娜、金碟软件、长江航运集团、中国奥康、特发集团、德赛集团、芳草日化、海王药业、美国商务网、中国人才热线、大庆油田,山东龙大,广东顾地塑胶,东升地毯等公司。

所获荣誉：

深圳2001年度十大金牌顾问，最佳管理咨询案例设计者。

著作：

近年来,还在营销及企业管理领域进行较深入的理论研究,在销售与市场等多家专业杂志上发表专业文章30多万字。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理培训企业利润提升战略课程企业战略管理内训