第一部分：团队执行力综述

1、团队训练：从“同心杆”开始

2、企业为什么强调执行力？

3、影响企业执行力的原因？

4、什么是执行力？

5、团队执行力提升模型？

6、团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色

7、客户导向的执行力提升

8、团队演练：项目的客户敏感点分析

9、运营导向的执行力提升

10、项目案例：某个项目运营操盘分析

11、竞争导向的执行力提升

12、标杆企业如何提升执行力？

第二部分：如何提升部门和组织的执行力

一、（了解组织、了解团队、了解团队执行）

1、理解所在企业战略，明确部门定位和职责

2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面

3、演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单

4、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果

5、案例分析：设计流程执行的关键概念设计的标准和要点解读

6、团队的人员编制和组合

7、团队习练：项目团队中的八种角色的测试、自己团队的角色优化

8、团队执行文化的建立

9、如何明确团队执行的目标？

10、案例分析：某个团队目标确定的分析

11、如何编制团队的进度、成本、质量计划

12、案例分析：某集团部门的计划讲解

13、如何针对进行团队协调？

14、工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍

15、如何在团队执行中进行控制？

16、案例：某项目计划控制管理的讲解

17、如何在执行中加强团队的沟通？

18、案例分析：某公司沟通与协作解读

19、情景习练：如何组织一次设计评审会议？

20、如何解决执行中的问题？

21、案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告

22、如何通过考核提升团队执行力？

23、如何有效激励提升团队执行力？