第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

3.企业仓储与物流关系密不可分

4.企业仓库选址战略

5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

6.仓储管理职责的再定位发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

第二章：仓储管理

1.仓储合理化标志

2.库存的分类及库存的弊端

3.仓库物流规划

如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局

如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率

4.仓储管理流程分析入库,出库与仓库管理(某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平)

5.仓储管理与5S

如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存

如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。

仓库利用率与存货周转率的评价

仓库5S

6.备品备件管理

–普遍存在的难题、计划方法、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾，Maximo系统

7.发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）

8.仓库盘点–分类,目的及方法.库存盈亏的原因、预防与处理

9.物流仓储管理的安全问题(案例分析)

仓储安全管理:职责分离,风险分析与控制,完善程序的建立(杜绝借料等),仓储程序的控制点