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人力资源内训--管理者角色认知与管理原则

来源:华商学习网 时间:2022-06-02

课程目标

1、深刻认知管理者的身份涵义和身份职责;

2、掌握理解层次模型,思考和调整与企业结合的身份和目标;

3、理解通过团队达成目标的意义,培养以目标为核心、以团队为途径的工作思路;

4、理解管理能力模型,思考和拟定提升管理能力的行动计划;

5、理解管理模型及管理原则,并开始言行实践,提升个人魅力和管理效率。

招生对象

企业管理者,尤其是基层管理者。

学习时间

1天(7课时)。

课程总览

一、能力现状测评

二、管理者的角色认知

2.1使用理解层次认知管理者的角色内涵

如何认知和管理自己

如何认知和管理他人

如何用理解层次发现问题

如何用理解层次寻找思路

如何用理解层次拿到结果

2.2案例研讨:李经理被投诉了!

2.3管理者的身份职责

2.4管理者的能力模型

(1)学习能力

(2)通用能力

(3)专业能力

三、管理者的管理原则

3.1管理模型

3.2管理原则

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四、工具练习

梳理我/我的团队的理解层次

五、知识掌握度课堂考试

六、拟定我的课后行动计划


企业人力资源内训管理者角色认知技巧管理者管理原则培训课程

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