团队协作的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。高绩效团队建设首先应该从管理者做起，管理者之间如何亲密团结,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工；如何多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性；更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖；如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效；大到一个企业集体，小到一个职能部门，要想组织有力，管理者个人素养及管理技能的高低至关重要。

高绩效团队协作实现的功能：

1、团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

2、团队具有凝聚功能，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。

3、团队具有激励功能，获得团队中其他员工的尊敬。

4、团队具有控制功能，由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制

本课程将从案例体验与实际工作中寻找到的制衡点，从而掌握企业管理的自然法则和规律，帮助团队管理者了解和掌握打造高绩效团队的技能，了解个人做事与团队作战的区分，掌握团队管控点，实现高绩效团队的打造。

课程目标programobjective：

掌握团队心态、沟通、决策、执行等相关知识，学会管理团队的方法和技能；

增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效；

培养团队合作精神，增强团队意识和组织观念；

学会感恩回报：感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量。

授课时间coursetime：2天，,6小时/天

课程对象curricuumObject：

优秀管理干部、后备干部/员

授课方式coursecharacteristics：

感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用。

课程大纲Asyabus

第一讲：团队心态建设——积极性与能动性的根源

一、团队心态：把事情做成功且快乐的心理状态

1.投入才有回报

2.忠诚才有信任

3.主动才有创新

4.敬业才有荣誉

二、缔造团队心态的原因：职业心态与阳光心态

三、职业心态的养成训练：缔造幸福、快乐的心理状态

四、缔造阳光心态的4个工具

1.改变态度

2.享受过程

3.活在当下

4.向下比较

五、“佛”释阳光心态

案例分析/观看影片：《老大的幸福》片段

第二讲：团队沟通力建设——对立和冲突使团队内伤严重

一、什么是有效的沟通

二、工作沟通技巧

三、团队沟通技巧

四、解决沟通冲突

1.认识冲突

2.冲突带来的积极影响和消极影响

3.防止消极冲突的三条军规

4.解决积极冲突的两大法宝

五、领导的有效沟通行为

六、上下级的沟通技巧

七、跨部门沟通技巧

八、人际沟通风格及相处技巧

沟通游戏：《密码排序》或《命令传达》

观看影片《老大的幸福》片段/《人际沟通风格测评》

第三讲：团队执行力建设——团队管理中的最大漏洞

一、构筑执行力文化

1.服从为第一天职

2.没有任何借口

3.做最优秀的员工

4.超越雇佣关系

二、执行的八字方针：认真第一，聪明第二

三、执行的十六字原则

1.结果提前，自我退后；

2.锁定目标，专注重复。

五、执行24字战略

1.决心第一，成败第二；

2.速度第一，完美第二；

3.胜利第一，理由第二。

六、打造团队执行力的四大原理

1.打造执行力---短板原理

2.打造执行力---火炉原理

3.打造执行力---蜂王原理

4.打造执行力---刺猬原理

5.打造执行力---渔蛇原理

七、团队角色与团队搭配

课程答疑Courseanswering

课程回顾CourseReview

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