课程背景：

企业管理最重要的就是人才，所谓的管人要管心就是要对人的心理有一定的了解，为了帮助企业人力资源管理人员和部门负责人更好的了解人的心理，开发本课程。

本课程从心理学对人力资源管理的价值，到心理投射技术在选材中的运用，从DISC行为风格在团队中运用到心理激励理论在工作中的运用，通过以上的学习，帮助人力资源及管理者更好的了解员工，管理好员工，提升员工的个人价值，为企业的发展注入新的动力。

课程收益：

●了解为什么心理学对人力资源管理有价值

●学习掌握心理投射技术做好人才盘点和选聘

●学会DISC行为风格，了解团队成员的行为特征

●掌握心理激励，更好激励员工，提升组织绩效

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员

课程方式：讲解+讨论+视频+案例+互动

课程大纲

第一讲：心理学对人力资源管理的价值

一、了解管理及心理学

1.管理及管理学的内涵

2.什么是人力资源管理

二、心理学与人力资源的关系

1.什么是心理学

2.心理学对人力资源管理的价值

第二讲：心理投射技术在选才中的应用

一、弗洛伊德和心理学

1.弗洛伊德与精神分析

2.弗洛伊德对人类的贡献

3.什么是潜意识

二、投射技术的运用

1.投射技术在微表情和身体语言上的运用

2.投射和图片的心理学意义

3.投射在主题统觉图片上的运用

4.其他图片在投射中的运用

第三讲：DISC行为风格在团队中的应用

一、DISC是什么

1.马斯顿《常人之情绪》与DISC

2.冰山模型分析DISC适用范围

3.Dominance指挥型

1）指挥型的行为风格特征

2）指挥型的心理需求-成就感

视频：D型性格倾向探析讨论

4.Influence影响型

1）影响型的行为风格特征

2）影响型的心理需求-成就感

视频：I型性格倾向探析讨论

5.Steadiness稳健型

1）稳健型的行为风格特征

2）稳健型的心理需求-成就感

视频：S型性格倾向探析讨论

6.Compliance谨慎型

1）稳健型的行为风格特征

2）稳健型的心理需求-成就感

视频：S型性格倾向探析讨论

案例：三国演义中蜀的兴亡发展史

二、DISC在团队中的运用

1.凡事都有四种解决方案

2.如何分析DISC与岗位的匹配关系

3.如何分析DISC与团队的匹配关系

第四讲：心理激励理论在激励中的运用

一、目标理论

1.什么是目标理论

2.GROOM模型对目标的价值

二、正面激励理论

1.为什么需要激励

2.亚当斯的公平理论及应用

3.赫兹伯格的双因素理论及应用

4.弗洛姆的期望理论及应用

5.德西效应的理论原理及应用

视频：熊猫是被什么理论激励了

6.马斯洛需求理论的原理和应用

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