人力资源内训--精细化与组织效能提升
课程说明：
精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。随着市场环境及房地产/建筑行业竞争的不断加剧，精细化管理成为有志向的企业生存和发展的基本条件，也是企业组织效能提升的必备条件。
面对越发残酷的市场环境和越来越多、越来越强的竞争对手，房地产/建筑企业如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己利润源、如何减少企业成本、如何有效提升组织运营效能，都是可以通过精细化管理来加强和实现的。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力和运营效力，才能在竞争中立于不败之地。
培训对象：中高层管理者
培训时间：一天（7小时）
培训目标：
1、理解精细化管理的内在本质。
2、明确精细化管理的核心原则。
3、掌握精细化管理的专业方法。
4、掌握精细化管理的具体技术。
培训形式：讲授法、示范法、实践练习法、互动游戏法、案例分析法。
课程特色：
★系统性：对精细化管理进行全面、系统的介绍
★前沿性：理论与实践兼备，紧密切合房地产及建筑行业特点。
★实战性：注重培训实战、实用、实效。
课程大纲：
第一篇、精细化管理必要性
1、外部环境，给企业带来的压力和挑战。
2、企业内部面对的压力和挑战。
3、精细化是组织效能提升必经之路。
4、必然到来的五大转变呼唤精细化管理。
5、追求卓越，可持续发展的必备基础。
v房地产行业精细化管理案例分享
第二篇、精细化管理深化认知
1、精细化管理起源。
2、精细化管理特征和前提。
3、精细化管理核心概念。
4、精细化管理必须避免的误区。
5、精细化管理与其他管理的区别。
6、建筑行业如何通过精细化管理提升组织效能。
v研讨：他山之石可以攻玉——精细化管理3A法。
第三篇、精细化管理核心原则
1、数据化原则。2、可操作原则。
3、底线原则。4、交点原则。
5、ECRS原则。6、动态化原则。
第四篇、精细化管理八大方法
1、细致化——大功成于精细。2、测量化——科学见于计量。
3、标准化——绩效起于标准。4、协同化——高效来于协作。
5、实证化——效能见于实证。
v研讨：您能做到精细化吗？
第五篇、精细化管理实施技术
1、目标明确化——战略与绩效目标确定和分解。
2、职责明晰化——部门与岗位职责建立。
3、流程精细化——标准流程导入。
4、作业标准化——标准动作导入。
5、接口无缝隙化——标准接口导入。
6、绩效数据化——关键组织效能指标设定与追踪。
v项目精细化管理实操训练。
第六篇、精细化管理六步操作法
1、明确标准——项目建设输入、输出和活动的标准。
2、识别差距——现状与标准的差距，当前与未来的差距。
3、预先防范——针对差距，制定各种措施进行预防。
4、执行到位——首次工作到位，不良不造/不接/不传。
5、科学评估——基于事实和数据的绩效评估。
6、持续改善——符合要求标准化，组织效能改善化。
v案例练习——项目精细化管理六步操作法。
第七篇、职业化训练是精细化管理的保证
1、塑造精细文化。2、工作准确到位。
3、改善有序推进。4、提升规则意识。
5、改变思维模式。6、提升执行标准。
7、升华员工素养。8、持续效能验证。
v总结性分享：某建筑集团精细化与组织效能提升案例剖析。
第八篇、课程总结
1、核心内容总结。
2、沟通答疑。
3、培训后任务布置。（可选择）