在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：

　　财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益？

　　决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。

　　【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备

　　【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法

　　【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量

　　财务总监、财务经理、财务分析人员

　　采购、销售、生产等业务部门负责人

　　案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析

　　一、经营决策思维——通观公司经营全局

　　1．经营决策思路

　　-什么样的决策才算是好的决策

　　-如何才能做出有效决策

　　-正确决策有方法可循吗

　　2．企业经营决策前的准备

　　-企业所处行业结构和竞争态势分析

　　-内外部环境的敏锐判断

　　-明确企业战略目标

　　-构建有效的经营分析结构

　　二、经营决策常用的分析方法

　　1．收益型方案的决策分析法

　　-边际贡献分析法

　　-差量分析法

　　-本量利分析法

　　2．成本型方案的决策分析法

　　-相关成本分析法

　　-成本平衡点法

　　三、采购策略选择与风险控制

　　1．采购价格与采购质量控制

　　2．最优采购量的决策分析

　　3．采购成本控制的方法

　　-ABC控制法案例分析:

　　-定期采购控制法-案例1：某大型企业的经营决策分析流程

　　-经济订货批量法-案例2：假设你是顾问专家，你会对该企业的经营决

　　4．-是否利用供应商的信用优惠政策策如何评价拓展与应用：

　　-应用1：一项经营决策需要考虑哪些相关因素

　　-应用2：企业在采购过程中如何把控风险

　　四、生产策略选择与成本把控

　　1．是否生产的决策

　　-是否继续生产亏损产品的决策

　　-是否接受低价追加订货的决策

　　2．生产什么的决策

　　-生产产品的品种及产量选择

　　-产品的深加工决策

　　-新产品的投产决策分析

　　3．怎样生产的决策

　　-自制或外包生产策略

　　-生产最优组合决策

　　五、销售活动与经营策略选择

　　1．保本点分析与产品定价策略

　　-以成本为导向的定价决策

　　-市场需求导向的定价策略

　　-利润最大化定价法

　　2．产品最优组合决策分析

　　3．应收账款周期与信用政策选择

　　六、固定资产投资决策分析与风险管理

　　-固定资产投资决策分析方法

　　-投资回收期

　　-投资报酬率

　　-净现值

　　-设备购买和更新决策分析

　　-固定资产自购还是租赁决策分析案例分析：

　　-厂房扩建决策分析-案例3：如果你是该厂新任厂长，那么你在生产决策中应该如何去做？

　　-案例4：企业设备更新投资决策分析

　　-案例5：自制还是外包，动手测算才知道

　　拓展与应用：

　　-应用3：保本点分析与定价策略的选择

　　-真操实练——企业经营决策模拟

　　专业的讲师团队

　　专业精英＋会计专家

　　讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

　　讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。

企业管理培训经营决策培训风险管理培训经营管理培训