企业管理课程：设备部如何管好人和物，打造高利润奇迹？
师资介绍：
何盛斌
教育背景：工商企业管理硕士；二十余年设备管理经验，一直专注于”以企业经营效益为中心的设备管理理念“的研究和实践，”企业之魂-设备管理“的创始人，是中国唯一将”设备管理“与“企业管理”完美结合专家
主讲课程：
《企业之魂-设备管理》（企业效益=高质量+高效率+低成本=设备管理水平）
《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》
《易推形TPM》
《高效的设备管理团队建设》
《如何高效降本增利润》
《如何将国产设备用出进口设备的效果》
专长领域：
《企业之魂-设备管理》-原名《以企业经营效益为中心的设备管理体系建设》《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》
工作经历和成果：
中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战派专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师中级、机械维修钳工技师、电器维修技师、中国国家人才库机电行业高级人才，2014年获得《企业之魂-设备管理》,原名《以企业经营效益为中心的设备管理体系建设》全国设备管理创新成果一等奖，同时《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》获得全国设备管理创新成果二等奖；2015年被评为“2015中国品牌讲师”、同时还被评为“中华讲师网百强讲师”；何老师从事设备管理二十年，先后在著名企业集团-江苏牧羊集团等港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务；擅长编制完善、科学的集团设备管理程序并落地实行；通过各种管理手段，在一年内实现降低维修费用70%，目前在中国设备维修领域里可以说是一种惊人奇迹：通过设备改造，实现降低电费10%。涉及五金、塑胶、电镀、喷涂、汽车配件、电器、模具等各行各业。
部分成功案例：
（1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河电工集团子公司）任工务课长（该公司从零九年二月开始一直亏损，何老师于九月入职）入职第二个月，就使公司扭亏为盈，月盈利十万元，而他所在的工务课当月节省维修费十万零五千元，他主要是通过先进的设备保养和防护手段降低了设备的故障率和减少了设备备品备件的消耗。
（2）、浙江瑞泰遮阳制品有限公司任设备部经理时，入职十五天，青一色本地人的设备部，全部都充满了活力，做事激情大增，责任意识提高，十五天时间就为公司节省延误陪款十余万元，因此十五天就通过了公司的试用期，并得到公司的一直认可；在这里他主要是通过人员的教导、设定了员工的个人培养目标，让员工有了明确的发展方向，和远大的生活前景。
（3）、江苏牧羊集团任集团设备部长时，入职仅半年时间公司的设备维修费就降低了60%，一年时间降低了70%，电费降低10%。在此，他主要是建立了真正有效、适合公司现状的设备管理体系、更加科学的设备定期保养制度和方法、建立了一个真正的实力团队。
课程大纲：
第1节：设备管理团队现象如何？
第2节：为什么设备管理团队技能低下？
第3节：如何进行设备部下属管理？
第4节：如何做好设备部工作总结？
第5节：设备及非设备人的考核内容是什么？
第6节：如何通过设备档案进行设备改造？
第7节：如何保养电柜和液压设备？
第8节：如何保养散热器和开式齿轮？
第9节：如何保养腐蚀环境和水冷却设备？
第10节：如何保养闭式齿轮与不受热悬挂链？
第11节：如何保养受高温悬挂链与热传导系统？
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