1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？

（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？

（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？

（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？

（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？

（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？

薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想

薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

绩效管理——重点体现能出能进的激励思想

基于年度经营计划目标执行为导向，结合内部管理环境，开展公司、主营业务、部门组织和员工的绩效管理设计，提取绩效管理指标库，组织实施实操辅导绩效管理会议与考核，系统建立目标分解体系、绩效业绩签约、绩效指标、绩效辅导、绩效检查、绩效考核、绩效兑现的内容，全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提升企业的执行力和竞争。

1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；

2.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；

3.掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；

4.提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指标，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；

5.全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；

第一节薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想

模块一什么是薪酬管理

1.薪酬的本质

2.薪酬结构解析

3.薪酬管理的职能

模块二薪酬设计

1.薪酬的类型

2.薪酬结构设计

3.职位工资设计

模块三如何设计岗位薪酬标准

1.薪酬委员会和工作分析

2.岗位价值评估

3.分层级

4.选取标杆岗位计算层级薪酬

5.设定年薪和月薪

6.设定月薪五级工资

7.设定固定工资、绩效工资

练习：岗位价值评估要素

模块四薪酬类型

1.技能工资设计

2.绩效工资设计

3.年薪制设计

4.福利设计

5.津贴设计

模块五薪酬战略

1.人员与岗位的匹配度

2.什么是薪酬战略

3.公司战略与薪酬战略的关系

4.薪酬定位简述

5.如何进行薪酬定位

6.工资水平和人工成本

模块六薪酬调查

1.薪酬调查的对象

2.薪酬调查的手段及渠道

3.公平性与竞争性

4.效率工资理论

模块七如何制定薪酬战略

1.薪酬战略的要点

2.影响薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激励方法

第二节绩效管理——体现能出能进的激励思想

模块一正确认识组织绩效管理，激励部门团队

1.全面绩效管理观

2.绩效管理核心思想

3.不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死

4.绩效管理的风险与控制

5.高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理

模块二为什么要推行绩效管理

模块三绩效管理体系十大思考问题点

模块四如何选择科学合理的绩效考核方法

模块五绩效考核评估主体——谁来考核

模块六如何科学合理提取绩效考核指标

1.绩效考核指标提取方式

2.绩效目标制定的SMART五项原则

3.个人、组织绩效指标体系建立

4.考核指标的权重设计

5.绩效考核指标标准

模拟演练：目标分解、绩效指标的制定

模块七绩效检查与绩效辅导

1.绩效检查

2.绩效面谈

模拟演练：绩效辅导与绩效面谈

模块八绩效考评

1.层级绩效考核程序与注意事项

2.年度述职会议的组织与实施

3.考核成绩等级限制

4.考核成绩确认与投诉处理

附表：

附件1：岗位价值评估表

附件2：薪酬宽带等级表

附件3：绩效考核表

附件4：绩效面谈表

刘老师

李大涛老师人力资源管理实战专家,企业法律顾问（处理员工纠纷案件）。曾在知名国企、外企、合资重工制造行业企业担任人力资源管理职务，主要负责企业的培训管理、绩效管理、员工心态管理、员工纠纷处理等工作。在多年的企业管理生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，结合培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。

吴彩云老师DBA在读，MBA，中国企业联合会培训中心人力资源培训师,中国职业经理人资格认证(CPM)人力资源讲师,北京工商学院MBA学员班人力资源讲师,人民大学EDP特聘客座教授，北京大学EMBA班人力资源讲师。大型制造企业及高新技术产业人力资源管理经历十余年，系统接受过人力资源职业教育和训练，人力资源能力转换绩效提升有独到见解。战略、人力资源、营销全过程管理训练咨询经验，参与指导多家企业人力资源、营销管理咨询顾问项目。

刘海宏老师著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。

胡和平老师工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授。

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