人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；

权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教；

搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。

【上课方式】

经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学

       总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。

模块一：招聘与面试技巧——“引”和“用”的结合艺术

◆面试技术整体介绍

◆判断人才的整体框架

◆如何问出人才现实匹配度

◆未来匹配度评判标准和问法

模块二：绩效管理——不同的视角，不同的结果

◆组织中关于绩效管理的工作分工

◆KPI指标体系设计原则及常见方法

◆员工绩效辅导与操作

◆如何进行绩效评估和绩效改进

模块三：薪酬与福利——员工激励的最有效手段

◆薪酬结构体系模型设计

◆岗位评估与付酬水平设计

◆适岗度评估与薪酬制定

◆薪酬福利调整的方法与原则

模块四：培训体系建设与培训成果转化——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

◆建立培训体系的原则

◆培训需求分析常用的几种方法

◆培训体系的实施与测评

◆培训效果的评估与转化方法

模块五：总经理与人力资源发展战略——HR工作的航标兼导航仪

◆战略的含义及相关概念

◆制定企业战略方案

◆人力资源规划模型及流程

◆组织购并、重组中的HR管理

◆组织架构和人力资源管理系统

模块六：《劳动用工风险与员工关系管理》——实现企业和员工的共赢

◆劳动合同管理与劳动争议处理

◆违纪与怠工员工管理

◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对

◆员工辞退与辞职管理

◆企业内部沟通与工会组织管理

徐沁盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，受聘清大、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授

张守春原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理

韩智力中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长

王猛中国培训体系建设与流程管理第一人，原安利中国培训管理体系创始人

郑力子中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清大、中山大学EMBA特约讲师

余玲艳麻省理工大学国际MBA；清大经济管理学院人力资源管理博士

赵磊资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师

丘磐EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员

备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。

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