本课程时长为1天。

本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。

本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术，管理关键路径，及时完成各项任务，按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范所要求的质量技术。

项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员

对于学员，将能够了解产品质量先期策划中的相关要求，能学会应用控制计划，并与质量体系运作的要求相结合；

对于管理层和企业来说，能更好引导资源，使顾客满意；能事前防范缺陷的产生，以缩减开发周期和降低设计开发的成本；能促进对所需更改的早期识别，以避免风险扩大；能以最低的成本及时提供优质的产品，以持续满足客户要求。

APQP理论基础

多方论证方法

以顾客满意为基础的过程方法

APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）

同步工程

特殊特性管理

关键路径

控制计划方法论

案例分析

吴老师

CCAA注册质量管理体系高级审核员

注册质量工程师

客户定制解决方案汽车行业项目经理

服务行业项目评审员

非标项目技术经理

毕业于武汉理工大学材料工程系，工学学士学位

在汽车行业有近十年以上工作经验，先后担任过材料工程师、质量工程师、质量主管、中心实验室主管等职位。工作内容涉及产品质量管理，实验室管理及供应商管理，新产品、新材料、新工艺项目开发管理、特殊过程质量控制等。

相继获得质量管理体系高级审核员、客户定制解决方案汽车行业项目经理、服务行业项目评审员、非标项目技术经理等资质职务。具有丰富的质量管理体系和二方审核的经验、客户定制项目/CAS项目开发、管理经验（含培训），并多次为各类行业协会及企业提供过质量管理体系、质量管理工具和供应链管理等相关培训。

支持并参与多个复杂项目的运作，如BMW宝马项目/经销商销售、售后服务及钣喷审核，德纳项目及埃森哲/爱科项目/供应商评估与改进，吉利汽车项目/供应商评估，众泰汽车/SQE培训和指导项目，三一重工/售后服务标准化等

部分客户：

众泰汽车SQE供应商质量工程师培训和指导项目

吉利汽车供应商评估项目

长安汽车股份有限公司供应商（湖北孝感华中车灯有限公司）改进项目

沃尔沃中国整车物流供应商培训项目

美国德纳公司供应商开发项目

奥托立夫(中国)汽车方向盘有限公司IATF16949:2016转版培训

格特拉克江西传动系统有限公司CQI-9热处理系统评估培训

欧司朗（中国）照明有限公司IATF16949:2016内审员培训

东风佛吉亚汽车内饰有限公司IATF16949:2016内审员培训

住友电工（无锡）有限公司IATF16949:2016标准培训

日立粉末冶金(东莞)有限公司ISO9001:2015转版培训

上海日立电线有限公司IATF16949:2016标准培训

舜宇光学(中山)有限公司TS五大工具培训

江西金力永磁科技股份有限公司TS五大工具培训

宁波金田铜业(集团)股份有限公司IATF16949:2016内审员培训

宁波博威合金材料股份有限公司IATF16949:2016转版培训

（大洋电机）上海电驱动股份有限公司16949体系优化项目

生产管理培训产品质量培训策划控制计划培训