受训对象：

采购,物控,仓储,生管,IQC,物流部门及厂内其他供应链专业相关人士.

课程目标：

供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.

顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购,物控,生管,仓储,交货,物流,销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会,通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,提供清晰的物流管理策略,思路和改善方略.

密集训练教导市场预测与补货能力,依订单受入,生产排配,采购物控,半成品与仓库管理,出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行.

观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置:如建置全厂料号系统(BOM),选配备订单受入系统,MRP实操系统,条型码扫描系统,制造工令调度系统(由后往前拉管制半成品库存),革新采购系统(VMI+责任交接线边仓+免减免验组织改革+及早参与新产品开发),…等重要系统.

课程大纲：

第1单元课程---采购管理关键

A.供应定位模型;

物料分级分类

采购利润策略

供货商家数

合同关系

供货商感知模型与报价策略

B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;

条形码应用的迷思与破局

线边仓工令与条形码又如何结合?

C.改领料到主动备发料的秘诀;

工令消耗与销一补一

线边仓及时回馈目视管理

整数箱备料与免费补换货

D.适当的课间分组互动研讨;

供应链6大接口终极目标

市场=啥+啥?

第2单元课程---物控管理关键

A.接单补货出货生产供料同步共享流程设计;

销售预测互动-不准度10大特性与案例

BOM与共享表双向拆解

ETD/ETA配对操作

安全库存计算法则

总库存管制与倍数管制

物料到位物控电子表格

B.适当的课间分组互动研讨

Delivery真谛

第3单元课程---供货商管理精华篇

A.质量管理;

IQC归属;

VMI与免费补换货;

供货商开发的必要与充分条件;

改处罚成合作辅导的关键思惟;

特采线边挑选成本吸收

免检免验彼端物控放行

支持副线加工质量交流

EPI/ESI/QA标准化互利

附加模快开发合理补助

彼端首样确认首批协组

B.杀价技巧篇;

BOM表报价法之隐藏利润

先进物流成本法探讨-3段式报价

C.联合管理库存中JIT与VMI创新定义;

持续合作推行VMI的真义

JIT与VMI并行的区别

推行VMI陷阱的防范

D.联合运输流动仓-载具VMI-甩柜做法;

E.包材物流JIT改革要点;

F.捡料Pick To Light的投资;

G.海关保税监管仓的利用

老师介绍：顾闻知

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系管理与谈判制造企业供应链建设与管理物流与供应链管理实务库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训PGSCM-采购供应链管理技巧培训企业采购管理能力提升